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那些衰败、倒闭的商业巨头里,内审人员都去哪里了

布织道 / 2021-12-15
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  • 内部审计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    没有发生在自己身上的,或者因为时间久远,我们慢慢适应了自己的舒适区,我们没有什么危机感。

    美国曾经的商业巨头安然、世通公司倒闭,已经是很久远的事情了。摩托罗拉、诺基亚这些过去超牛的企业,也慢慢淡出人们视线。柯达公司的现状是什么?2018年6月,美国百年的商业巨头通用电气,已经被标普道琼斯指数委员会从道琼斯工业平均指数30种成分股中移除了。最近,网上又传美国宝洁公司已经退市,业绩已经回退到十年前。

    作为内审人员,我们关心的话题之一是:这些倒闭或者没落的世界五百强企业,它们的内审人员都去哪里了呢?

    美国的企业似乎离我们还很远。但中国曾经辉煌的企业,也有很多逐渐销声匿迹,包括现在的一些互联网企业。我们仍然关心的是:它们的内审人员将去往何方?


    (一)企业寿命和职业生涯

    百年企业有多少?50年的企业有多少?30年的企业有多少?理性告诉我们,企业的生命周期和人很相似,从成立、发展、壮大再衰老、衰亡,是一个正常的过程。在激烈竞争的市场经济中,除了垄断企业,有多少企业长盛不衰呢?2008年金融危机,华尔街的很多金领、白领都被扫地出门。中国的企业,尤其是中小企业,能承受多大的市场风险呢?

    人的职业生涯又有多久呢?从二十多岁算起,到六十多岁,将近四十年吧。四十年里,如果我们待在大到不能倒的企业,我们可能会在这个企业里干到退休。但是,如果我们在一些中小企业里,我们的职业生涯可能会超过所在企业的生命周期。

    假如我们一直做内审工作,我们在一家企业里能干到退休吗?如果哪一天我们所在的企业突然间不行了,内审人员将面临什么样的形势?会留在最后吗?


    (二)差错纠弊和风控VS生存和发展

    现代内部审计的两大理论支柱是风险管理内部控制。方向上,审计部门开展风险导向的审计检查,寻找控制缺陷,促进组织风险管理和内部控制水平的提升。实务中,更多审计部门还停留在差错纠弊阶段,发现违规问题。差错纠弊也好,风险管理和内部控制也好,在企业的生存和发展问题上,发挥多大的作用?

    有的专家讲,业务经营决定企业发展有多快,风险管理和内部控制决定企业发展能走多远。此话有道理。不过,有多少企业是栽在风险管理和内部控制上?金融危机里,那些倒闭的公司是因为没有做好风险管理和内部控制吗?是内审部门没有发挥作用吗?

    从广义上讲,风险管理是全面风险管理,既要应对市场风险等外部风险,又要应对经营风险等内部风险。但做好风险管理就能预测市场风险并做好应对措施吗?

    企业面临的最大风险是什么?也许就是不发展的风险。不发展,就会不进则退;不发展,生存就成问题。业务一线的管理者往往更关心不发展的风险。不发展,马上就会死;而风控出了问题,还不一定马上就死。

    所以,内部审计人员并不是一条路走到黑,也是在现实中寻求平衡,在各种利益、风险中权衡出最适合的策略。


    (三)增值和裁员

    内部审计的定义中提到要为组织增加价值。内审部门对外的宣传也是为组织创造价值。内审部门也在努力把所创造的价值逐步量化,例如,为企业挽回多少金额的损失,通过促进流程的改进节约多少费用和时间,通过发现内控缺陷防范了多少金额的潜在损失,等等。内部审计的重要性被越来越多的人认可,内部审计也成为公司治理主要基石之一。

    企业在发展壮大阶段,需要更多的风险管理、内部控制、合规、内部审计方面的人才来为企业防范风险。然而,当企业面临着业务萎缩、业绩下滑、需要裁员时,内审部门作为第三道防线,作为创造价值的部门,内审人员将会面临什么样的对待呢?内审部门在第三道防线上创造的价值,与一线部门、二线部门创造的价值有什么不同吗?如果没有一线、二线部门所创造的价值,内审部门能独立创造价值吗?

    企业裁员时,内审人员的命运如何,这里没有做过调查。不过,可以想象有两种命运,要么离开企业,要么转岗。内审人员的价值在一个走向衰败的企业里,还能发挥出多少呢?


    (四)职业生涯的黑天鹅和灰犀牛

    在现实社会中,尤其是经济领,人们要提防“黑天鹅”和“灰犀牛”事件。黑天鹅事件往往是难以预料的、能引起负面连锁反应的意外事件。灰犀牛事件是指习以为常的大概率事件,虽然人们能预测其风险,但往往未能做好防范措施而遭到突如其来的攻击。

    那么,在内审人员的职业生涯中,哪些是黑天鹅和灰犀牛事件呢。

    内审人员面临的黑天鹅事件至少有一项:替罪羊。即使内审人员按照规范化的审计程序,但由于技术、能力等客观条件的制约,未能发现重大问题而使企业未能及时采取有效防范措施。内审和外审不同,企业老板才不管什么标准化程序,未发现问题,就会对审计人员的能力产生质疑,必要时,板子就会打到内审人员的身上。

    内审人员面临的灰犀牛事件之一就是企业的衰败。衰败的企业肯定不会需要那么多内审人员。当内审人员不断地改进自身的工作、提升审计效率和效果时,忽然抬头发现,企业已经无可挽回地走下坡路了,内审工作显得不那么重要了。这个时候,内审人员发现自己并没有做好准备。


    (五)何去何从

    我们不担心从哪里来,我们更应该担心往哪里去。

    车到山前必有路。如果企业衰败,内审人员该何去何从呢?对这个问题的思考是不是杞人忧天呢?很有可能是的。前些年的国企改革中,那么多工人下岗,现在不也都活得好好的?互联网经济对实体经济的冲击下,很多实体经济的企业的人员也不都活得好好的?是的,这个时代,在让一些岗位消失的同时,也在创造很多的岗位。

    问题是,对于那些还有追求、还想继续从事内审工作的人们,面对所在企业的变故,该如何应对呢?跨行业的难度和成本该如何承担、消化、转化呢?

    那些衰败、倒闭的商业巨头里,内审人员都去哪里了?其实,即使我们知道了,我们也很难对自己今后的行动和思想有所调整。

    无论今后是否继续从事内审工作,我们每时每刻都要思考的是如何把现有的工作和学习转化为自己的核心竞争力,把目前的工作经验固化到自身的能力中。我们在工作和学习中,在培养技能的同时,更应培养思考力,更应该培养对未来的洞察力。

    布织道

    作者
    • 布织道 国内某大型保险公司内从事10年以上内部审计工作,MBA、CPA、CIA
      微信公众号:内部审计思想
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