从阿里事件和全红婵夺冠想到的
其实从表面看来,这完全是两件风马牛不相及的事,但在某一层次,我认为有一个共同的要素在里面,那就是价值观和文化的问题,也存在风险防范的问题。
从阿里员工受侵犯,到反映给公司上级得不到处理,再到食堂打横幅维权,可以说能够鼓足勇气这么干,确实是迫不得已,那么阿里从开始的不处理,到成立调查组,再到完成处理结果,可谓速度挺快。但这解决不了根本问题,现在阿里在中国可以说,成了神一般存在的企业,那个生态没有阿里呢?但业务做的大,做的多,不等于文化好。有两个案例,我有一堂哥,曾经也入职干过一段时间,后来离开啦,和我交流的结论是文化受不了,当然这里面可能包含各种吧,具体没有细聊;还有一个就是前同事,也是入职的涉案具体公司,当时入职之前,也是认为能够在这么大的企业工作,对自己的职业规划、发展前景绝对的加分项。但没有想到的是,入职后,遇到各种的刁难、不明理由的告状,老人对新人的排挤等等吧,当然我也没有亲身感受,听说而已,但不管怎么说,也是近期离开啦。他们两个提到一个共同的问题,那就是文化,但文化有,是好文化还是坏文化呢?这个就不好说,阿里能够发展这么大,肯定有其存在的历史原因和道理所在。但我想说的是,一个江湖匪气十足的公司,尤其能够发生这种命令式陪酒、还可能存在犯罪行为的领导,是整个阿里的文化,还是这其中一位领导的文化呢?有业绩固然不错,但在失去了做人底线和行走在犯罪边缘得到业绩是需要肯定还是需要禁止呢?目前的这种业务模式,一个大倒下去,可定还有若干个跟上来,我认为阿里需要做的不仅仅是配合司法调查和开除涉事员工,而应该从深层次上考虑文化的问题,价值观的问题。
同时,在专业的角度看,内审内控及举报渠道呢?一个良好的企业,不仅是要求企业走的正,行的端,不断践行社会责任;同时,要严格要求员工具有正确的价值取向,不违规,不犯法,真正做阿里好员工,人多是一个原因,但所倡导什么样的文化,这是一种氛围,是一种制度约束和价值导向,阿里应该不会缺位。
反过来说全红婵夺冠这事,其实看了视频,确实挺感动,14岁的孩子能够在奥运会夺冠,且能够真实单纯的表达自己的想法,深感羡慕,因为我家同龄的孩子,还在为是否准时完成作业天天在斗智斗勇呢?在她夺冠后,各种网红的打卡,干扰其家人的正常生活,包括一些企业蹭流量,蹭热度,送房送钱,但是被全红婵他爹给拒绝啦,在一夜翻身的解放的利益面前,他认为不能过度消费孩子,简直是让人感动,同时让人敬佩,这就是一种正确的价值观导向,用最流行的那句话,幸福是奋斗出来的,同样,全红婵经过自己的努力,成功啦,但现在最好的关心,就是让她休息,而不是无尽的去消费她,她还是个孩子。
阿里之大,不可衡量;小全父亲之微,可谓微不足道,但他能够培养一位享誉全球的世界冠军,在大与小面前,秒见分晓。所以,作为企业,应该建立健全完善的员工保护机制,进而落地执行,让更多的人享受到企业带来的自豪感和荣誉感,阿里那确实是高收入、高能力水平的代表,但在高收入下,应该更加人性化发展,强化对员工自身权益的保障,为何在段时间内,有好几千人组群声援受害员工,这里面的各种需要慢慢品,慢慢品。