开放的审计部才能做到传承和创新

遇到不少开放的审计部，既能够把经验写成书，又能够在很多官方平台把经验与同行分享。甚至有些审计部，还会把一些真实的案例经过改编放到书里，供同行借鉴。

而有的审计部，宁可把所有的东西都捂起来，觉得什么都是机密，觉得什么都是看家的本领，不愿意拿出来。对外部来说，不想把自己的经验分享出去，对内部来说，其他部门，哪怕如合规、风控、纪检等协同部门，想从审计部要一点审计信息，也非常困难。

那些开放的审计部，知道开放的意义，就是当往外输送的时候，也会自然而然地输入。就像国际贸易一样，大家互通有无，达到双赢。

那些保守封闭的审计部，把自己的一点经验当成了知识专利，赋予了自己的产权，把绝大部分审计发现当成了商业机密，放大其保密性。结果，自身慢慢也就失去了总结经验、固化优势的动力。在审计部内部，也就形成了相互割裂的单元。为什么说保守封闭的审计部就没有总结经验和固化优势的动力呢？因为总结了经验、固化了优势，让谁看呢？让领导看？让主管看？因为大家平时看的多了，也就见怪不怪了，觉得每年干的也都大差不差。

而如果审计部开放之后，就会着力把经验、成果进一步地加工，以便于与人分享，在与别人的交流之时，也会收到建议和意见，获得不同的思路。

审计部一是要做好监督，二是要做好服务咨询。对于服务咨询来说，审计部只有抱着开放的心态，虚心地接受相关部门的服务需求，才会知道还能提供哪些没有想到的服务咨询。

开放意味着输出，输出就需要把已有的知识经验萃取出可以传承的“技术”，因为只有把知识经验传承下去，才能有技术所支撑，才能源源不断地有产品输出。

开放也会推动创新，一是开放能吸收别人好的经验和理念，二是输出东西就会想着不断地改进，把更好的东西拿出来，就会往创新的地方想。