说一说华为的项目财务管理

任正非先生对华为的财务人员提出过四点要求：①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；④称职的CFO应随时可以接任CEO。

对任总的第三点要求，有不少财务人员觉得不好理解，任总为何把项目财务提得这么高呢？项目财务究竟有什么独特价值呢？本文拟就这一话题给大家说一说华为的项目财务。

2020年4月28日，任总《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》中批评了轻视项目财务的领导。任总说：

“我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

华为的项目财务人员扑在全球各大项目上，全程参与项目的管理，他们的价值体现在项目中。项目财务人员中的优秀者有项目CFO的头衔。华为CFO孟晚舟在《2017新年致辞》时说，“项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在‘形似’上，项目的财务人员配置已基本到位；在‘神似’上，我们距离管理层的期望还很远。”

华为如此重视项目财经队伍建设，我认为主要是基于以下几个方面的原因。

第一，项目对华为极为重要，项目是华为经营管理的基本细胞，项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段。可以这么说，华为的成功有赖于每个项目的成功。项目管理至少可以给华为带来以下几方面的益处：①缩短项目的周期；② 降低成本；③ 减少风险、增加价值；④ 提高企业的应变能力。项目财务管理可以在项目管理中发挥重要作用。

第二，培养财务人员的大局观与全局视野。对华为财经管理来说，财务分工非常细，在总部平台的工作几乎都是片段式。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能够让财务人员有全局的视野，能够让财务人员站在崭新的高度俯视公司业务运行的全貌。

第三，帮助财务人员融入业务，更好地服务业务。业财融合现在业界提得很多，财务人员如何才能快速融入业务呢？任总为我们指明了三个方向：①参与经营分析；② 参与预算预测；③ 参与项目管理。一个项目相当于一个企业的小循环，能让财务人员在最短的时间内了解公司的业务运行。

第四，对公司HR管理而言，可以孕育合格的财务干部。华为的CFO体系，就由项目CFO、作战CFO、平台CFO构成，项目CFO是CFO体系的基础。优秀的项目财务财务人员可以逐步走向各级管理岗位，如大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、总部财务机关一些重要岗位的助手。

对于华为CFO的选拔，任正非曾明确指出，“将来我们平台CFO的来源，要么是精通财务的人员懂业务，要么是精通业务的人懂财务，就从这两种人中选拔。将来我们作战CFO的选拔也要懂业务，……财经来一部分下到项目实战，这就是横向打通。”

组织原则明确后，华为对财务人员专业技能的要求也因之明确。华为财经对财务人员提出了“五懂”的要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。财务人员如果能做到这五懂，实际已经脱变为一个经营管理人员了。这五懂其实可以归结为一懂：懂项目。