向国家审计机关学习审计结果运用

审计结果运用是审计部门必须重视的工作。一方面，审计工作需要投入大量资源，其产出不仅仅是审计报告，还有很多成果的形态；提高审计资源的投入产出必须重视审计成果运用。另一方面，扩大审计成果运用也会促使审计工作围绕着价值创造来开展。再一方面，审计成果的良好运用也能加强审计在组织中地位。

实际工作中，有些审计部门的审计结果利用率并不高，往往是审计报告一交了之。审计团队花费了大量的人力、财力、物力开展的审计项目，最后可能仅仅换来领导在审计报告上的几句批示。与内部审计工作相比，国家审计机关的审计工作已经形成了较为成熟和完备的制度体系和方法体系。

下面，我们借鉴国家审计机关审计结果运用方面的六项制度，看能否从中为内部审计的成果运用获得一些启发。这六项制度分别是：向本级审计委员会报告制度，审计工作报告制度，审计结果报告制度，专题报告，审计信息和综合报告制度，审计移动制度，审计结果公告和通报制度。

在企业组织里，内部审计结果运用的路径方向分别是：对上、对下、平级。结合国家审计机关审计结果运用的六项制度，内部审计结果运用也可以参考：