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为什么公司管理部门越来越多,管理效率却越来越低?

指尖上的会计 / 2021-04-15
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    01

    企业的规模做大以后,很容易出现大企业病。大企业病的一个典型表现就是机关平台不断膨胀,职能部门越做越大,管理层级越来越多。公司成立新的管理部门,上上下下必定皆大欢喜,因为又有了新的职位可以安抚大家了。举个例子吧,一个中等规模的公司,一个财务部就履行了公司所有与财务相关的管理职能。等到这家公司做大了,财务部可能就要不断分拆了,会分拆成哪些部门呢?我大略数了数,至少包括:财务管理部、资金管理部、内部审计部、经营管理部、资产管理部、投资管理部。 你可能会觉得,这是公司明确分工、细化智能的必能啊,可问题是,机关平台不断膨胀,公司的管理效率会被严重削弱,甚至会出现厚重的部门墙,事情议而不决,决而不行。 再一方面,机关管理部门多了,每一个部门自身不能增产,要表现自己的工作成果,就会不断“折磨”一线业务部门或分子公司,于是乎,各种让一线和分子公司填报的表格满天飞。提个醒,企业做大了,扩充机关一定要慎之又慎,大部制、机关小而精、平台信息共享才是最佳选择。

    02

    垄断,是自由市场竞争的必然,也是自由市场竞争的大敌。垄断有垄断地位与垄断行为之别。市场竞争中的终极获胜者会赢得垄断地位,会成为某类产品主要或唯一的提供者。企业的垄断地位是在竞争中实现的,可企业一旦获得垄断地位后,又不愿再接受竞争了。有垄断地位的企业极易萌生垄断行为的冲动,垄断行为有两种表现,一是制定高价攫取利润,另一是设置市场准入门槛,打压或排挤可能出现的竞争对手。有垄断地位的企业一旦有了垄断行为,很有可能损害市场的公正性。不少国家都制订了《反垄断法》,该法出台的主要目的就是打击有垄断地位企业的垄断行为。

    03

    不需发票,也可在企业所得税前扣除的费用:①500元以下的零星劳务费支出;②员工出差的差旅补贴(可能有地差别);③销售时的现金折扣;④支付境外费用;⑤促销活动,已代扣代缴个税的现金抽奖支出;⑥款项已支付,货物或服务已交付,未取得发票,供应商公司已注销;⑦发票遗失,向开票方取得记账联复印件的费用;⑧因未能正常履约,支付的合同违约金。

    04

    给创业者一个小提醒,不要随便收购别人注册了但没运营的壳公司。原因在于这里面可能蕴含着许多不可知的风险,譬如这个壳公司存在潜在的债务,曾经受过税务处罚或其他行政处罚。现在注册公司并不难,也没什么成本,实在犯不上冒风险去收购别人的壳公司。同时也要注意,如果自己注册的公司不打算经营了,一定要及时注销。

    05

    企业的财务管理很复杂,如果把它拨开来看,主要包括:①账务管理,②税务管理,③营运资金管理(包括资金管理、应收管理、存货管理),④资产管理,⑤预算管理,⑥绩效管理,⑦投融资管理,⑧内控建设。 

    06

    早上在一个小店买电池,五号电池,4节13.9元,合每节3.475元。我隐隐觉得有点贵,以前一直都是4节10元,上某电商平台一搜,同样品牌与型号的电池,20节37.9元,包快递,合每节1.895元。这样的无差别商品,线上价格只有线下价格的54.5%。或许线下店多出了门面租金等成本,但如果线下线上价格悬殊若此,线下店即便有便利优势,它的部分生意被线上电商抢走也不算奇怪。线下店或许更适合销售时效性较强的商品,或销售单品差异较大的商品,或者只面向一次性消费的顾客。

    07

    企业业绩增长的四个参照系:①收入规模增长不低于过去三年的平均增长率;②收入规模增长不低于主要竞争对手的增长率;③营业利润增长高于收入规模增长,或基本同步;④经营活动现金流量增长高于营业利润增长,或基本同步。

    08

    会计作为通用性技能,其实没有太多的行业特色。尤其是在2000年行业会计制度实现并轨后,会计已经切实成为了通用的商业语言。但部分行业的会计工作仍会表现出一些独特性,最明显的是行政事业单位、金融企业。在税务处理上,建筑企业与进出口企业较为特殊。

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