[职思琐语]永远认为自己是井底之蛙

今年的双12是周六。一边在天猫上剁手，一边响应着skype上不时弹出的聊天窗口与公司同事进行工作交流。

国庆节前公司开始要求本部员工每周六上班，口号是“年底冲刺100天”。即使米粒因为被外派到控股子公司，所以不用每周六上班，但也时常需要在家开着办公电脑standby，以防本部的同事有公事询问。尤其是现在公司正审核各控股子公司上报的2021年经营计划和预算，所以更要做好准备。

上午与投后运营管理总监沟通了控股子公司某个新业务明年的经营计划。因为作为外派财务总监我只需向公司财务部门报送子公司的财务预算，子公司的经营计划是直接报送到公司的投后运营管理部门，所以对于经营计划，除了财务目标以外的内容并没有过多关注。不是不想看，而是知道看了也是浪费时间，因为不看也知道那些经营计划是不切实际地吹牛放卫星。

卫星年年有，今年尤其多，今年的收入预算目标完成率还不到30%，子公司高管团队不操心对董事会怎么交代，也不复盘总结教训，却又急着放明年的卫星了。卫星放的高度没有最高只有更高，仅看根据经营计划做的预算结果我就知道，明年的卫星都放到银河系之外去了——这个新业务今年努力一年只签了700多万的合同，而且还没实施成功一单，今年收入是0，明年预算收入就八九千万了。

skype的聊天窗口弹出投后运营管理总监的消息，还加了个犹疑的表情：“能实现么？”

我只回了两个字：呵呵。

隔了半晌对方回复：“他们难道不怕达不到目标董事会会问责吗？”

我想了想后回复：他们应该没想过这点。

前年公司对这个子公司增资实现控股，进而纳入管理体系，而去年子公司的财务预算基本达成，所有经营计划目标也实现了七八成。别管这成绩是不是因为运气好，反正结果是董事会还算满意，所以总经理还没被董事会问责过，今年应该是业绩差距大的第一年。但从这位总经理的职业履历可以看出他大部分时间是自己创业折腾，没怎么在一个大型上市公司体系内做过职业经理人，所以还没意识到大型上市公司经营计划和预算管理的严肃性。正所谓无知者无畏。

“这个世界的麻烦在于，愚蠢的人总是自信满满，而聪明的人却充满疑问。”

每次看到这种放卫星的经营计划我都无比认同哲人罗素的这句话。