“斗地主”给审计工作带来的七个启示

很多审计人员都打斗地主。很久没有打斗地主的审计人员可以玩上几把，先感受一下。有人通过斗地主总结出一些道理，这些道理对于审计工作也有一定的启示。启示如下：

1.没有一张大牌开路，再顺的小牌都不能发的出去。一是审计团队如果没有一个很强的带头人，审计工作很难发展，审计人员也很难得到成长。二是审计人员没有自己的“杀手锏”，就很难找到发现问题的突破口，很难将审计流程执行下去。很多审计人员很有想法，但就是无法打开审计工作的局面，无法破冰，这就需要，要么审计人员有人“撑腰”，要么真的能查出问题，让别人无话可说。

2.小王一出，基本上都会被大王打。审计工作要发挥监督职能，但审计人员不要把监督职责无限地放大，觉得可以自己就是“老大”，业务部门和其他职能部门都得听自己的，不然就狠劲地挑毛病。实际上，在组织当中，审计部门别说排老大，就是排第三、第四也未必。所以，正像有人说，老大在，老二最好不要说话，更别说老三、老四、老五了...当然，这里不是说让审计部门无所事事，而是要摆正位置，不要说出格的话，不要做过激的事情。另外，在审计检查中，审计人员不能把自己的底牌全都亮出来，这可能会被找到应对策略。

3.无论你多会记牌，多会打牌，都抵不上别人手里的一副好牌，实力很重要。审计人员无论有再好的天赋，无论掌握了多少审计技巧，如果没有系统性的审计方法，不能体系化地掌握业务知识，没有积累丰富的审计经验，也无法获得较好的审计成果。如果你说起到好牌是运气的成分，但是现实中，除了运气因素，还是要靠实力说话，不都说机会是留给有准备的人吗？

4.假如一堆小牌都连不起来，即使你拿个双王“王炸”也未必会赢。一是审计团队需要创造出和谐、健康、公平、公正的文化氛围，要会凝聚人心，不能搞“双标”，要让审计人员能够团结起来，共谋发展。相互协作。二是再牛、再专业的审计人员，光靠自己也是不能应付所有的审计项目，还是需要有其他审计人员的配合，还是需要有被审计单位对审计工作的理解和支持。

5.必要的时候，即使拆散自己的牌，也要送走搭档。审计人员要有大局意识。一是审计人员要有合作意识，要把审计团队的利益放在高于自己利益的位置，只有这样，才能把蛋糕做大。例如，两位审计人员同时发现一些线索或疑点，但为了能更有效地挖掘问题，就需要根据审计人员的特长设定主查和副查了。就像足球进攻一样，要有人把进攻机会让给更有实力进球的队员。二是审计项目的负责人要学会取舍，不能把所有资源都均匀分配到所有审计流程中，要把资源投入能产出最有价值发现的流程，而对一些审计流程，要少投入，或不投入。

6.你手中有再厉害的牌，也是地主先出。即使审计团队背后有一把手的支持或力挺，也要对自己的定位保持清醒的认识。审计监督要服务于组织的健康发展，或者为了更大组织的健康发展，只靠审计发现问题是不能推动组织发展的。再厉害的审计专家，也是要排在销售专家、研发专家、运营专家之后。不要说这只是分工不同，而是作用不同决定了位置不同。审计人员不能因为一些新业务的开展存在风险就出具否定意见，而是要提出可行性、建设性的审计建议。

7.再好的牌，再好的技术，口袋没钱，也不敢上牌桌。我们反对赌博，我们想说的是审计资源的重要性。一是审计业务的发展离不开资源的投入，即使审计团队兵强马壮，如果不给充足的经费，审计项目就无法开展，审计信息化建设就无从谈起，不能负担试错成本，审计人员就不会创新新技术和探索新领域。二是审计团队拥有再好的专家，如果不给他发展的通道，专家的积极性不会提高，不愿去全心地投入，甚至会离开审计团队。

斗地主中，还有更多的策略，这都能借鉴到审计工作中去。欢迎那些爱玩斗地主的审计人员，在打牌的同时，联系一下审计工作，说不定真的能在审计工作发现新的思路，或者能调整到更好的心态，或者能改变一些不适宜的理念。