内部审计部门和内部审计人员的愿景可以是什么

内部审计的愿景有内部审计部门的愿景、内部审计人员的愿景。组织和个人的愿景还是有差别的，甚至是两个不同的方向。当然，两者还是有共同点的，例如都是为了组织创造价值。

为组织创造价值，能不能成为内部审计部门的愿景或内部审计人员的愿景呢？看似是可以的，但创造多少价值？如何衡量价值呢？这个可能各人有各人的看法。当然，把“为组织创造价值”作为内部审计部门或内部审计人员的使命还是可以的。使命更侧重于过程，是在一段时间内为什么而奋斗。愿景更侧重于结果，是最终想要看到的结果。

这里不想咬文嚼字，而是想内部审计部门或内部审计人员应该设定什么样的愿景。一个好的愿景，加上有方法的努力，肯定比毫无目标的努力，会取得更多的成绩。苹果公司曾经设定过一个愿景：让每个人拥有一台计算机。这个愿景不仅实现了，还让苹果公司成为一个伟大的公司。好的愿景就是既能让人看到希望，又让人愿意付出努力。

不清楚有多少内部审计部门或内部审计人员给自己设定过愿景。相信一定会有内部审计部门设定的愿景不仅能够激励着内部审计人员努力工作，而且使内部审计人员看到离愿景越来越近。

从内部审计部门来说，设定一个合理的愿景，可以让内部审计人员克服更多的困难和瓶颈来提升工作的境界。从现实来说，内部审计在组织里的发展空间有限，平时的工作压力又大， 如果没有合理的愿景，会使内部审计人员看不到希望。

1.好的愿景也许可以转变看事物的角度。大家可能听说过三个工匠关于盖房子的故事。故事大概是：第一个工匠把目标定位成和泥垒墙，第二个工匠把目标定位成盖房子，第三个工匠把目标定位成把家乡建设更美好的家园，最后第三个工匠成为了一个有名的建筑师。好的愿景可以让人换个角度看问题。或者，因为看问题的角度不同，而会产生不同的愿景。

2.内部审计部门的愿景可以是什么？这里或许有一些原则，一是愿景尽可能可以量化，比如保护组织资产免收损失。二是愿景可以被感知，比如行业内先进的内部审计部门。三是愿景需要努力才能达到的，这个容易理解。四是愿景可以脱离客观条件的暂时限制。

3.内部审计人员的愿景可以是什么？每个内部审计人员都有自己的世界观和价值观，因此每个内部审计人员的愿景都会有差异。内部审计人员为自己设定愿景，既要目标远大，又不能被现实所束缚。比如，如果把成为首席审计官最为自己的发展愿景，那可能就意味着要在行业内外来寻找自己的发展道路。

4.一起和内部审计人员设定部门的愿景。好的内部审计部门往往会和内部审计人员一起讨论部门和个人的愿景。内部审计人员参与内部审计部门愿景的设定，可以使个人目标和部门目标保持基本的一致，这样才能形成发展的合力，同时也会使内部审计人员更加认同部门的理念和文化。

5.愿景是可以调整的。尽管愿景应该在很长时间内保持不变，但如果因为客观环境的变化、愿景提前实现等因素的影响，愿景也要做出及时的调整。好像苹果公司的愿景就从“让每个人拥有自己的计算机”调整为“改变世界”了。

给自己设定一个愿景，万一今后能够实现呢。内审伙伴们，你所在的内部审计部门的愿景是什么呢？你有自己的愿景吗？欢迎您能留言和大家分享您的想法。