微刊|财务指标降“三高”,疫期纾困当必为

三高是高血脂、高血压、高血糖的总称，现在成了中老年人的常见病。这种病是慢性病，一时半会不会出状况，久拖不治后果却又十分严重。人的身体可能出慢性病，企业经营又何尝没有“三高”。

企业的“三高”是指高存货、高应收账款、高管理费用，但凡有此“三高”的企业，如同患上了经营上的慢性病，会一直受其所累，如不及时治疗，“三高”还会拖成绝症。

高存货与高应收账款往往是一而二、二而一，两弊交织在一起。存货与应收账款居高不下，不仅会挤占公司流动资金，加剧机会成本与管理成本，还极可能导致企业蒙受资产减值损失。

据我的经验，不少企业在存货管理与应收账款管理上头绪不多，有的企业即使知道症结所在，也不知道该如何诊治。高存货与高应收账款难治，原因在于病因复杂，且病因不是孤立的。

要管好存货与应收，需要以精细化管理为前提。精细化管理是系统工程，与存货和应收管理相关的内容至少涉及采购到货的及时性、排产的准确率、产品质量的可靠性，以及与客户对接的融洽度等。唯有全面理顺管理链条，方能实现精细管理。

高管理费用是指企业管理费用率高于主要竞争对手。这往往意味着企业内部运作效率低下，人浮于事、僵化死板是这类企业的主要表现。高管理费用一方面会加大公司内部交易成本，另一方面会影响公司利润的积累，这又会反过来制约企业扩大再生产。

现在疫情对企业的影响正逐步走向纵深。谁都知道，疫情过后剩者为王，可在疫情结束前，要成为剩者，先得老老实实地承认现金为王。如果企业把“活下去”作为特定时期的最高生存战略与最低生存战略，降“三高”则是必为之举。企业把“三高”降下来，不仅能回笼资金，而且可以把资金支出降到最低限度。通俗而言，降“三高”可以延缓企业失血。

高存货、高应收账款、高管理费用，无疑是坏“三高”。与坏“三高”相对应的有好“三高”，高研发费用、高毛利率、高预收账款，有这“三高”的企业几乎可断定是好企业，华为就是其中的典型代表。

高研发费用可以保证技术有创新，实现产品有更高的附加值，这有可能帮助企业摆脱低端市场竞争。产品有竞争力，企业才能制定较高的销售价格，产品的毛利率自然也会高些。产品独步市场的企业在销售时可占据主动，拟定商务条款时甚至可以更强势，现款现货与预收账款销售会成为销售主流。这等于成就了企业经营的良性循环。

好坏“三高”的差别在于企业经营理念的高下，好“三高”靠研发创新推动企业车轮向前，越走越顺；坏“三高”靠宽松的信用政策刺激销售，这是企业在自担风险苦撑度日。