微刊\第63期 会计监督业务,财务服务业务

财务部门是平台部门，本身不能直接创造价值，它需要服务业务、服务一线、服务作战，通过业务的良性发展体现自身存在的价值。对于财务部门与财务人员的服务定位，我们该如何理解呢？  

不可否认，财务工作既有服务职能，又有监督职能。财务工作要服务业务，也要监督业务。服务与监督在很大程度上是对立的，过度强调监督，可能会把业务逼上梁山；一味强调服务，放纵业务的随意性，又可能加剧公司风险。这大概是很多会计人觉得财务工作难做的原因之一。  

站在会计人的角度，无需带着有色眼镜同步履行这两项职能，一味强调风控，总是挑错，难免会和业务把关系搞僵。如果会计人履职时将挑错思维转换为指路思维，承认现实窘境的同时帮助业务合规，财务工作就容易获得业务的尊重。能做到这，等于财务服务与财务监督由对立变为了统一。  

站在公司部门职责分工的角度，不妨把财务部门的职责一分为二，把会计核算与财务管理职能分开。会计核算履行监督职能，财务管理履行服务职能。这样就能够在流程上解决一人担两责的难题。  

譬如，华为的账务管理部就是完全独立于业务的，负责账务处理的各财务共享中心为了确保独立性，只须向账务管理部汇报，与区域业务及财经管理属于业务往来关系。用任正非先生的话说，“全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。”

大型集团型企业建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的账权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务，会计与财务的职能能完全切割。届时，会计侧重监督，财务侧重服务。