电子微刊|第40期 业务领导应是半个财务专家

"将来我们平台CFO的来源，要么是精通财务的人员懂业务，要么是精通业务的人懂财务，就从这两种人中选拔。——任正非"

明朝官制是文官统领武官，有人提出文武殊途，朱元璋说了一句很有见地的话，“文武不分家”。朱元璋的这个思想亦可套用到财务与业务上。

针对财务干部与业务干部的交流，任正非先生提出过这样的要求，“要有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务；将来我们平台CFO的来源，要么是精通财务的人员懂业务，要么是精通业务的人懂财务，就从这两种人中选拔。”

关于财务干部要懂业务的话题，已说得很多了，今天我主要想谈一谈业务干部要懂财务的话题。

开宗明义，企业的业务干部应是半个财务专家。首先申明，半个财务专家不是半吊子的财务专家，“半吊子的财务专家”是骂会计人学艺不精，“半个财务专家”是特定语境下的任职要求。

理解“半个财务专家”，关键在于悟透这个“半”字。“半个财务专家”至少有三层含义，一是业务领导在财务知识掌握上，不用求精细，泛泛理解即可，用不着达到考注会的水平；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体账税处理；三是对会计报表懂得“解码”，无需会“编码”，意指能解读报表，无需学会如何编制报表。

我曾听过几位业务领导讲财务课，非常精彩。站在山外看风景，视角眼光皆不同。业务领导对财务知识的理解与解读有时会比会计人更通透，更接地气，其实也不足为怪。

财务、业务不分家，能彼此理解，即可增进互信；能心存默契，就能有助配合。

要求业务领导是半个财务专家，本质是要求业务领导具备财务管理思维与意识，在考虑业务推进的同时，能兼顾到财务合规与财务风险，能将资金、预算、成本、利润作为业务决策的考量因素。