疫情时期,是加强审计中台建设的契机

阿里巴巴前几年就已经提出中台战略，即“大中台，小前台”。中台包括包括：业务中台、数据中台、算法中台、技术中台、研发中台、组织中台。据说，京东等互联网独角兽企业也开始推行中台战略。

一、什么是大中台战略

什么是中台？中台是介于前台和后台之间，虽然不直接参与生产产品和面对客户，但是能为前台提供直接支持，并对生产率和客户感受度产生较大影响的环节。尤其对于那些把挖掘数据资源的价值作为重要核心的互联网企业和金融企业。

简单地理解，大中台战略有两层含义：一是让原来的后台工作转移到中台来，这样更能贴近前台和一线；二是增加对中台的投入，包括架构、人力、资金，使得前台得到更加有力的支持，从而对客户需求和市场变化有更快的准备和反应。

二、美军为什么能打？

如果对中台还没有直观的感觉，我们先举个美军执行特殊任务的例子。我们看美剧时，经常看到相似的桥段：

外勤小组每到一个地方执行任务，就先在当地建立一个安全屋。安全屋里，有卫星通讯网络，有连接后台强大服务器的电脑，当然还有既精通计算机又熟悉作战任务的数据分析师。安全屋通过卫星通讯网络把间谍卫星监视到的地面交通状况、地面建筑物构造、建筑物里人员热感成像图等作战信息，进行深度分析获得预判。安全屋的指挥人员通过无线电直接对执行具体作战任务的外勤小队发出指令。安全屋的指挥人员也能通过间谍卫星监控到外勤小组的一举一动，根据战场的实际情况随时调整指令。有时候，外勤小组也会把拍摄到的图像等信息传送给安全屋，安全屋再把接收到的信息发送后台服务器进行查询、分析，再将分析结果迅速回传给指挥人员。

这种安全屋就相当于中台。有了中台，外勤小组五六个人、甚至两三个人就能在敌人重兵把守的建筑物内如入无人之境，几个人就能对付敌人上百人，用最短的时间、最小的损失完成任务。

三、加强审计中台建设

实务中，也有不少规模较大的审计部门把架构也划分为前、中、后台，也积累很多好的经验。前台主要是执行现场检查，中台执行风险评估、模型建设与运行、数据分析、疑点输出等工作，后台开展系统维护、培训、考核等事务性工作。

随着信息化应用水平的提高和数据分析意识的增强，审计中台的工作范围越来越大，发挥的作用也在与日俱增。远程审计模型的探索，也让审计中台更多地参与到审计检查中来。因为未来商业组织的经营管理信息能够更多地反映和储存在信息系统中，审计部门可以通过数据统计、分析、识别来发现问题，非现场可以开展的工作也越来越多，非现场审计人员占比将逐步提高。

审计部门的中台是以信息技术、人工智能技术等作为技术支撑，在大数据分析基础上，直接面对审计对象进行审计模型开发，识别和评估风险，查找审计线索，圈定审计重点。审计中台的工作可以包括：风险预警体系构建、审计分析模型构建与运行、问题疑点的输出和远程核实、内部经营管理数据的加工和分析、外部市场及行业信息分析等。

疫情期间，远程审计成为审计部门完成审计任务的首选，而非现场的分析、检查方法也将更多地进行尝试。加强审计中台建设已是趋势，而疫情的发生，使得远程审计、非现场审计成为不得不依靠的手段。尽管我们都盼望疫情早日过去，但什么时候能结束还有很大不确定性。在开展远程审计和非现场审计中，审计中台的短板也显现出来，审计部门可以借此进行架构的整合、调整，增强中台的能力。

未来的审计部门将会把更多的审计资源投入中台建设，中台也将在审计作业中扮演越来越重要的角色。因为，未来审计部门面对的审计对象的生产流程、业务处理、财务处理等也都会由数字化来控制。审计人员到现场翻纸质凭证、业务档案、业务合同等场面也会越来越少。相应地，审计部门派往被审计单位生产、办公场地的审计人员数量也将降低到最少。