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CFO,一个表面风光的职位!

指尖上的会计 / 2019-12-19
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  • 财务总监
  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    财务总监找工作要格外小心,好的选择是成功的一半。

    1、求职

    财务总监找工作要格外小心,好的选择是成功的一半。首先,要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监,希望财务总监达成什么目的;其次,要侧面了解前任财务总监为何离职,看看自己是否会掉入同样的陷阱。新公司要谨慎选择,亏损企业宜果断放弃,人事变更频乃之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。 

    中小企业何时才会聘任财务总监呢?①收入利润规模大了,老板不想多交税,但又担心风险,需要专家出主意;②股东间不信任,需要中间人起到公证作用;③准备找风投,需要正儿八经做一份财报了;④准备上新三板,财务需要规范化操作了;⑤管理出现漏洞,需要加强内控;⑥财务出现危机,冀图财务总监补救。财务总监选择工作不容易,道理很直白:如果企业什么都顺,又何必开高价找财务总监呢;企业运转不灵时,老板才会考虑聘财务总监。前提还有,现有的财务总监干不来或干不下去,且内部无人可用。不用完全悲观,确实有一些企业发展遇到瓶颈,老板真心需要一个助手管理财务,有这种机会绝对不要错过了。 

    2、技能

    对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生。对业务知识的了解,对产品、流程、行业、企业文化的熟稔,也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方评价“CFOCEO的后备人选”,这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界,乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶。 

    财务总监已不仅仅是一名技术干部,他是经营班子成员,是管理干部。财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外,还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平。财务工作仅仅是工作中的一环,财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解,对风险把控更应有独到的眼光。 

    3、与总经理的关系

    CEO是踩油门的,CFO是踩刹车的,这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。CEO要有进取精神,要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识,要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉,做了,花钱很肯定,成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合,是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。

    如果总经理与财务总监闹掰了,董事会一定是撤换财务总监,即便是总经理错了。为什么呢?因为公司离开了总经理会产生振动,甚至瘫痪;换掉财务总监,对公司的影响要小得多。只要总经理还没有糟糕到非换不可,董事会会包容他。所以财务总监只能尽量避免与总经理冲突,这或许是财务总监们觉得心累的原因。有CFO曾说,如果CEO与CFO关系欠佳,一定是CEO让CFO为难了,CFO又没能让CEO如愿,因为相反的情形不可能出现。这一描述道尽了CFO们的衷肠。“做好了进医院,做不好进法院”,“顶得住的站不住,站得住的顶不住”,浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽。工作性质决定了CFO要有高情商。

    4、地位

    在欧美,公司的CFO是接替CEO的有力人选。但在国内,无论国企还是民企,没几个人会认为CFO能干得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗,绝对不是。中国的CFO不仅是财务专家,还是半个纵横家,这种综合能力老外怎么比得了。问题出在内控与流程,内控不健全或不能刚性执行决定了中国的CFO驾驭不了全局。 

    财务在企业的地位如何,与企业发展阶段、企业性质息息相关。譬如,跨国企业中CFO处于仅次于CEO的位置,甚至多数CEO一为市场出身,一为财务出身;国有企业因不缺钱,总会计师在经营班子中往往排名靠后,地位非常尴尬;中小企业更关注市场和技术,大都要在陷入发展瓶颈后才不得不考虑重视财务工作。想知道财务总监在企业中的地位怎样吗,看看上市公司就行了,它们对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息,高管排第一的是总经理,第二位一般是常务副总,接下来是分管业务的各副总,再下来是财务总监,最后是董秘。财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面,在班子里处于倒数第二的位置。 

    5、风光

    在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监,30岁出头担当此职者大有人在,最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉:搞会计易上位。这种错觉让会计学渐渐成了显学,会计职业成了很多人追逐名利的捷径。事实上呢,财务总监岗位有很强的可替代性,远不如生产副总与技术总工地位敦实。 

    6、外派

    子公司财务总监工作具有双面性,第一,要代表集团履行监督职责,第二,要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性。很多子公司财务总监觉得工作难做,就是因为受双层领导给害的。如果子公司总经理做事出格,子公司财务总监会陷入很尴尬的境地。

    如果两股东投资一家公司,按惯例出资多的股东派人担任总经理,出资少的股东派人担任财务总监。这种安排算是一种比较有效的权利制衡模式。若两股东出资比例悬殊,小股东往往谈判筹码不够,无权派财务总监,这时公司资金支出只能仰仗大股东一支笔。如果不是绝对信任,这种毫无管控手段的投资要尽量避免。 

    7、风险

    帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们利用专业知识准确判定KPI的偏颇,然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商,因为他们善于在违法与违规之间游走,善于迎合CEO的心思,善于为自己追逐最大的利益。当手段背离了企业价值时,这些双高者不异为企业的毒瘤。

    财务总监应该对老板唯命是从吗?老板说的是对的,当然应该听。麻烦在于,有时老板说的是错的,有时说的是违法的。这时听还是不听呢?不听,干不下去;听了,良心不安或提心吊胆。度在哪里呢?首先,从专业的角度劝谏,这是职业伦理。劝了要是不听,看看是否有自己的法律责任;没有,就按老板的意思办。很多老板希望财务总监有以下能耐:①筹划税务少交税;②搞定银行贷到款;③糊弄风投融到资;④对接券商做上市。老板期待的这些能耐明显是功利性的,如果聘请财务总监就瞄准此类目标,十有八九是个坑。作为回应,财务总监不妨对老板提三点要求:①诚信经营不违法;②规范内控不独裁;③财务独立不操纵。接触过不少民营老板,公司做得并不好,却很急迫地提出要找财务总监,其目的听起来就觉得是在给财务总监挖坑。①公司想要融资、要贷款,需要一个高手进行财务包装;②公司经营不景气,一直没有改进,想找个财务高手出出主意;③税太重了,想找高手筹划一下,少交点税。老板但凡这么想,格局就大不起来。 

    8、空降

    空降的财务总监欲立稳脚跟,建议分三步走。第一步,三缄其口,多观察、多倾听、多客套,切勿随便发表意见。第二步,抓基础、抓细节、找共识,做一些明面的、大家都认可的改进。第三步,找一个薄弱点,争取总经理的认同,重点突破。第一步是为了了解情况,第二步是为了获得认可,第三步是为了证明价值。

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