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什么是管理会计思维呢

指尖上的会计 / 2019-11-07
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  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    财务会计要向管理会计转型,这个转型既涉及工作类型的转型,也涉及思维方式的转型。什么是管理会计的思维呢,我觉得主要是以下四点:

    一、跳出会计看会计,站在业务的角度看会计

    财务与业务是什么关系呢?一方面,财务是对业务结果的记录与反映,这属传统会计的范畴,随着业务推进,亦需财务不断改进、完善流程与内控。另一方面,财务可通过参与业务,促进业务改进,反过来让财务结果有更好的呈现,这属管理会计的范畴。

    会计人员要融入业务,这句话该如何理解呢?首先我们要对会计人员做个分类,会计人员可分两类,第一类是以从事会计核算为主的财务会计人员,第二类是参与公司经营管理的管理会计人员。搞清楚这个分类后,我们就能明白了,需要融入业务的实际是管理会计人员,传统的财务会计人员并没有太大必要融入业务。

    管理会计要求会计人员要懂业务、融入业务,把自己锻炼成综合性的管理人才。唯有融入了,才能主动做到换位思考。

    二、关注经济利润,而不是账面利润

    会计利润具有极大的欺骗性。一方面,会计利润是基于权责发生制核算出来的,有利润不见得有现金流,说直白点,会计利润只是账面利润。另一方面,计算会计利润时没有考虑机会成本,没有考虑货币的时间价值,不尽客观。一般而言,会计利润不适用于做投资决策,会计人应跳出会计利润思维,多考量经济利润

    三、着眼于事前的控制,事前控制优于事后分析

    会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得再好,也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失,不是更好吗?通过事前的有效预防,避免问题发生,代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设,通过事先的筹划与预测,别让问题冒头,这是成本最小的管理方式,也是管理会计的精髓所在。

    四、立足于解决问题,方法越简单越好

    两口子开了个面馆,请了一位师傅做牛肉面,大师傅月工资5000元。不久,顾客就有了抱怨,原因是师傅每次放的牛肉太少。少放牛肉,不是因为师傅想给老板省钱,而是因为牛肉放得少,顾客来得就少,他的活就轻一些。两口子很快调整了策略,决定按卖出去的牛肉面份数给师傅提成。很快问题又来了,男老板发现师傅给顾客放的牛肉越来越多了。因为牛肉放得多,顾客开心了,卖得就多,师傅的提成就高。牛肉放得多了,牛肉面不挣钱了。怎么解决这个问题呢?理论上,最佳的办法是按卖牛肉面的利润给师傅分成。师傅对此不同意,理由是他不清楚牛肉和面条的采购成本,信息不对称。最后,女老板站出来说话了,继续按卖出去的牛肉面份数提成,但是做牛肉面的最后一道工序——放牛肉,要由她来操作。

    这个案例能很好地说明管理会计的灵活性与实用性。管理会计不像财务会计那样有规范性、局限性,但凡能解决问题的办法就是好办法,解决问题时成本代价最小的办法更是好办法。

    指尖上的会计

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