从优秀审计人员到审计领导者的七大转变

昨天看到一篇文章，对我非常受益，谈到了在企业中，一个管理者如何向领导者实现有效快速的转变，阅后感慨颇多，因为就拿破仑说的那句非常经典的话，“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样的，在企业里面，不想从事领导岗位的员工不一定不是好员工，但起码最自己目标要求和发展定位问题没有想清楚。结合审计工作，谈谈审计人员如何从优秀到卓越的转变，从普通管理者向领导层的跃进，这不仅是我在不断努力的方向，也是大家共同的目标。

第一，不管你是财务也好，其他专业也罢，首先需要做到的是有专才到通才的转变。就像有人说的那样，审计就是万金油，什么都的知道一点，是的，如果作为审计人员，你仅仅关注你所擅长的部门，不进行业务的扩展学习和知识结构的丰富，那注定你一直是一个专业方面的审计人员，而不可能成为一个优秀的审计领导者。

第二、作为审计人员，必须具有系统考虑问题的思维，从全局看问题。审计发现的提出，不能脚痛医脚，需要系统思考整个内控管理体系方面存在的问题，还需要结合其他兄弟公司同类问题存在的历史原因和管理现状，做横向比较和分析。

第三、必须做到从问题分析者到整合者角色的转变。作为审计项目负责人，可能更关注项目本身如何高效完成，但作为领导者，就需要整合的是好几个项目的人力、信息、数据等，这些碎片化的信息如何得到有效的分析判断、整合得出存在的问题，并抓住主要矛盾和主要问题，就需要的是一个领导者的思维决定，一个高质量的审计报告的出炉，肯定是全面信息整合分析基础上形成的。

第四、从战术家到战略家的转变。从事单项目审计时，需要分析项目本身存在的难度和问题，并制定相应的审计措施，但是作为一个领导者，就需要考虑的内容不仅仅局限于项目本身，需要在不同的项目之间进行水平的切换，模式的识别和思维模拟能力的提升。俗话说，屁股决定脑袋，就是这个道理。

第五、从泥瓦匠到建筑师的转变。一个优秀的泥瓦匠，对于自己所负责的部门肯定会尽职尽责干的非常好，但如果不从宏观整体方面下手，考虑这个建筑物的施工规划，统筹安排，就会形成进度控制不到位，各个项目部分无法实现有效协同，导致返工或者停工等各种影响施工进度的问题。作为审计人员，同样的道理，不能单兵作战，在我的审计项目实施过程中，我更多的强调的是沟通、交流和信息的分享，只有在不断的碰撞中，才能实现问题考虑角度的不断完善，进而提炼问题的真正存在原因。

第六，从被动者到主动者的转变。作为审计人员，可能更多是接受部门负责人的安排，根据实施分工进行项目内容的推进，但我想说的事，这是一种被动的工作行为方式，作为一个优秀的审计人员，不但会积极将自己负责的事项搞清楚，并且会帮助其他人共同推进，并深入思考整个项目的进度、质量控制等，通过各种方式方法将自己的见解和分析融入到整个团队的思维中，具有这种素质的人，很快就会成为领导者，并会成为非常优秀的领导者，因为在潜意识里面具备了一个领导者应该具备担当、负责和全局观等特质。

第七、从践行者向倡导者的转变。作为审计人员，可能更多的是考虑自己负责的项目如何及时完成，并得到审核通过；作为领导者，就需要考虑向大家倡导公同的价值观念，比如审计真实、客观、保密、胜任等这样的原则性的东西，同时，就需要以帮带管的方式，通过解决审计过程中遇到的问题，提供给资源支持，需要不断的和同级、上级进行沟通交流汇报来实现审计价值的认同。

可能大家为不管说到容易做到难，这是客观存在的，这就需要我们在日常额审计过程中，多问几个为什么？做到深到底，宽到边，多动手记录，多思考拓展，我认为，领导者不是天生的，天时地利人和，当机会来临的时候，有准备的人终归是人生赢家，这篇文章像感悟，更像鸡汤，其实也是思维方式，就看站在那种角度进行思考。