透明经营1:财务工作光明正派

我在前面的节目里面就一再谈到过，我认为经营企业如果想要获得永续的竞争优势，那么一定要牢记以信为本的原则。也就是说，我们的创业者、管理者要与员工建立起高度信任关系，是我们经营企业的基础。

我们广大的中小企业要在如此严峻的市场当中赢得竞争，我们的老板和员工建立牢固的关系，团结一致是必不可少的。那么要怎样才能够建立起这种信任关系？我认为把公司的处境毫不隐瞒的告诉员工是很有必要的，让员工明白企业的经营状况。同样地，当企业做大做强、能够上市，这个时候得到利益相关方的信任，包括股东、债权人、供应商的信任同样十分重要，因此也有必要彻底地公开公司的信息。

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我一直以来都认为企业经营非常重要的一点就是要光明正派，而要做到这一点，必须把我们的经营放在大众的监督之下，才可以保证我们内部控制的五要素当中的一个重要的组成部分——信息沟通的实现，信息沟通强调的就是要解决信息不对称的问题。

我们在前面的节目里面也反复谈到过经营企业一定不要耍一些小聪明，绝对不可以说做一些手脚，然后把经营的绩效做的看着比实际上好。在我们的企业会计准则的基本原则里，就提倡真实性原则，也就是要原原本本的反映真实情况是我们作为财务人员应该要做的。那由此我们就必须在前进过程当中渗透这样一种精神：无论是处理钱物还是进行公司财务处理，我们的财务部门自身都要坚持廉洁，公正正派是最重要。

为此，我们财务部的所有同志都应该随时保证一个公正的态度，但是即使我们的财务部门正确的处理了我们所有的财务工作，并且提交了我们的财务报告，可以说为我们的会计处理做出了最大的努力。但是企业是否可以做到透明经营，还取决于我们经营高层所秉持的态度。