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对审计项目开展的几点反思

老常看内审 / 2019-07-08
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  • 内部审计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    最近进行的一些项目,问题发现包括最后报告内容表达和描述,不管是我自己还是高层领导,总是感觉缺乏一些条理性和逻辑性,且对开展项目本身的目标和导向性不甚明确,这不仅是近期开展工作所遇到的问题,我认为这也是长期困扰审计人员的主要问题所在。

    经过总结和对领导要求的反复分析,我认为有以下几个方面的问题,是值得审计人员认真思考和工作开展中予以应用的。

    首先,我们需要自问一下,在完成审计项目后,我们是否进行了再次思考和复盘呢?我自己的经验,审计工作总结必不可少,复盘可实现快速提高,那么作为一种学习和改善项目开展的方式,咱们又有多少人能够进行总结和分析,并有所收获呢?

    第二、在进行审计工作时,我们是否可以过问一下自己,这个项目的开展目的到底是什么?尤其是一些临时性项目,目的导向应该更加明确和清晰,那么其他日常审计项目呢?是一头栽进去,慢慢琢磨,还是对整体审计开展有个规划,尤其是中长期审计规划,审计项目布局等方面。

    第三、在宏观上对整体审计有了基本的规划和布局之后,那么最关键的就是落地的问题啦,以什么样的方式开展效果更好,或者以什么样的时间频率开展呢?这就需要通过年度、季度甚至月度的工作计划和资源配置去推进;

    尤其是审计工作方案的细化,需要结合高级管理层的要求,也需要加入审计日常工作的职业判断,但有一个目标必须清楚,我们到底为啥做此事?

    第四、审计的结果呈现,同样的问题,不同的人所表达和反应的角度、水平层次不齐。如果没有达到预期的效果,那原因在哪里?是不是又得回到第一个方面谈到的问题。

    现在互联网比较发达,得到知识的方式和渠道也比较多,但存在的主要问题是大家都比较急功近利,这就是目前市场上存在众多攻略、葵花宝典之类的主要原因。包括我在内,谁系统的学习过某一方面的知识,又读过相关知识的专业书籍呢?

     

    我在分享对审计的理解和认识的过程中,主要是站在我所经历的事件或者项目总结而来,所以有些朋友会留言让我分享案例,案例作为一种很好的学习方式,但那是在不同的情境下发生的,是人家经过加工的产品,包括背景、数据、信息等内容是无法实现对称的,尤其是内审环境的差异性决定了同样的事件,在不同的组织中,处理方式是不同的。那我们需要学习的什么?是发现问题和解决问题的技巧,思路以及逻辑性的启迪。可以试问一下自己,在你看过一个案例之后,是否做了学习笔记?是否思考过如果一旦自己遇到同类事件如何处理?

    现在最大的问题是信息的便捷性让我们选择放弃了思考,尤其是系统的思考,久而久之,思考就成了人家的事,而不是自己的事。我所要表达的看法是,作为审计人员,若要搞好一个审计项目,或者成功发展一个审计团队,对于系统的认知和思考能力要求是必须的,必须形成自己一个独特的理解问题、认识问题和解决问题的思维逻辑。

    反思必不可好,项目精益求精,发现直达本质,这是审计人员需要不断努力的方向,希望我的思考对你对他均有收获。

    老常看内审

    作者
    • 老常看内审 "聚焦企业内审,老常细品内审的前身往事,分享内审的酸甜苦辣,同时为大家奉上对内审,内控,风险管理及相关的案例分析。通过对自己10多年内审的感悟和认识,慢慢细说老常的内审风云故事,带给你不一样的内审视角。 微信公众号:老常的内审风云"
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