当有些工作被冠以“审计”二字--水泥质量审计的随想

前几日，有人给公众号发了条搜索词“水泥质量审计”，大概是为了找水泥质量审计的相关文章。质量审计，似乎在内部审计实务中很少出现。美国有质量协会，ASQ。ASQ下，也有注册质量审计师（CertifiedQuality Auditor，CQA）。相对于传统的内部审计师，质量审计师的工作一般与质量认证的工作密切相关。质量审计师往往有工程技术背景，工作内容更倾向于定量分析以及分析方法的应用。在ISO质量认证体系下，也有ISO质量管理体系审计。质量审计，大体上应该有产品质量审计和质量管理体系审计。

再回到“水泥质量审计”上来，水泥质量审计应该是针对水泥产品的质量进行审计，比如要检验水泥的质量是否达到国家、行业的标准，想必还会对水泥成分进行一些定量分析。能做水泥质量审计的审计人员，是不是还得有一些化学知识的背景呢？是不是还要给审计人员配备一个化学实验室呢？

这里，出现一个问题，如果类似于检查、检验、测量、检测、复核等内容的工作后都冠以“审计”二字，几乎审计的外沿可以不断扩大，那么有多少审计人员有能力开展这些工作呢？像营销审计、人力资源审计、战略审计、企业文化审计等等，早在好几年前都不是什么新鲜词，也有许多学术论文来阐述这些类型审计的理论体系，也有企业的审计部门在尝试着此类审计。然而，究竟审计成果如何，很难评判。就拿理论和实践更加成熟的经济效益审计，又有多少内部审计部门在做呢？还有显得“高大上”的战略审计，如果去审计战略的执行和落地情况还说得过去，如果去审计战略制订本身是否有问题，看看管理高层会对审计人员作出什么反应？

现在又有个问题，在内部审计理论体系不断丰富的情况下，内部审计如何有效地进行尝试呢？还有，审计人员该如何扩展自己的审计领域和知识领域呢？我们先不回答问题，而是先看看现代内部审计的两大基本理论支撑：内部控制理论和风险管理理论。如果离开了这两大理论的支持，又有了一个问题，内部审计该走向何方？而从实务上，很多企业把合规、纪检、监察、风险管理和审计，两个、三个或者更多的职能合并成一个部门的职能，所谓的审计人员要干更多审计以外的工作。

问题似乎越来越多，我们不去就问题进行推理寻找答案，我们抛出一些观点：

1.审计实务上，不要轻易在某项审计之外的工作后冠以“审计”二字。那些学术论文可以跨界地提出新的审计领域理论，但是实务上，却很难操作，即使可以操作，也很难达到效果。比如针对子公司的经营诊断，可以冠以经营审计，但审计部门的诊断报告的可信度、可采纳性有多高？这个智者见智吧。

2.即使那些被冠以“审计”二字的工作，也可以寻求外部咨询。如果审计部门的老板让开展水泥质量审计，一是可以咨询企业的技术人员，二是可以外聘行业专家。审计部门不要以为只要刻苦地钻研，一定会短时间精通业务领域。人家十几年、几十年积累的业务知识，审计部门能在几个月就熟练掌握吗？该求人的时候还得求人。别拿着所谓“独立性”掩盖自己的懒惰和自卑。

3.当让审计人员干审计以外的事情，先开心地接受吧。不要拿着“审计”当挡箭牌。职场的推挡挪移，把各种借口把不能产生绩效的工作推给其他部门，很正常。但是，如果内部审计理论职能以外的工作实在推不出去，就开心地接受并积极完成吧。存在即合理，这句话不是完全正确。但是，试想一下，如果突然把审计部门撤销掉，所有审计职能外包，即使有很多弊端，如果企业还能长期正常运转，那么审计部门的价值在哪里？

4.传统的审计领域还能够做得更好，别好高骛远。传统的审计领域，如财务审计、内控审计、合规审计、业务流程审计等，还有许多可以深耕和挖掘的地方。即使企业的基础工作再扎实，业务流程也是在不断变化的，而变化中，就需要防范之前未遇到的风险。就拿财务审计来说，审计的内容不仅仅是差错纠弊，还有许多内容之前不一定涉及过，如财务政策的合理性、预算考核办法是否存在缺陷，税务筹划是否能为企业减少税务负担，财务信息系统的安全性，等等。

最后，我们总结一下。在内审实践中，既不要轻易把所有工作冠以“审计”二字，又要面对新的工作，用审计思维去努力地做好它们。黑猫白猫，抓住耗子就是好猫，为企业创造价值，就是存在的价值。