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评价成本费用控制效果的误区

指尖上的会计 / 2019-05-14
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  • 成本管理
  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    正确评价成本费用控制效果的方法是,看每笔成本费用支出能否给公司创造增量的收益。

    误区一:成本费用与同期去年相比下降了

    要做事就会有成本费用发生。一般来说,做的事越多,成本费用就越多。反过来说,如果是做的事少,成本费用也就越少。一味强调降低成本费用总额,可能会导致责任人通过少做事来降成本,特别是少做那些眼下没有回报,但长远对公司有利的事情。

    误区二:成本费用预算完成率好

    成本费用,预算的编制可以有两种方式:第一,弹性预算;第二,定额预算。对于与销售收入没有直接线性关系的成本费用,适用于定额预算;对于与销售收入有线性关系的成本费用,适合弹性预算。评价成本费用预算完成率的好坏,只适合定额预算。

    误区三:成本费用率下降了

    普遍认为,成本费用率可以反应成本费用使用的效率。但如果使用成本费用率作为控制成本费用的依据就会有失偏颇。原因在于公司追求的不是成本费用率低,而是追求利润最高。以边际成本费用支出为例,即便支出后会拉升整体成本费用率,只要这笔支出能创造增量收益,依旧是值得支出的。

     

    正确评价成本费用控制效果的方法是,看每笔成本费用支出能否给公司创造增量的收益。

    指尖上的会计

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