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为什么小企业老板爱用亲戚做会计

指尖上的会计 / 2018-01-22
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  • 会计杂文
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    现实中的确存在一些会计人员因与老板有纠纷利用掌握的“机密”举报老板以图报复的案例,甚至有一些不良会计人员利用掌握的“机密”敲诈老板。用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。

    小企业老板爱用自己的亲戚做会计,这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业,这是人之常情,为什么亲戚普遍钟情于会计岗位呢,这是值得思考的话题。有人把这种现象当作了家族企业的一个特征。这个看法虽有些许道理,却不尽然,因为小企业做大后,用亲戚管理公司财务的现场并不普遍。

    小企业与大企业的财务管理有相通之处,但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的权威决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面:①家财务,老板个人资金与公司资金不分;②无制度,老板的话就是制度;③一言堂,公司决策老板一人说了算;④偷漏税;⑤两套账。

    看清了小企业财务的特点,我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三个:

    (1)一是控制风险,防止被举报。小企业违法违规的举动多,偷税漏税常发,会计工作容易接触各类“机密”。现实中的确存在一些会计人员因与老板有纠纷利用掌握的“机密”举报老板以图报复的案例,甚至有一些不良会计人员利用掌握的“机密”敲诈老板。用亲戚做会计无疑可以规避这一风险

    (2)二是搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职,小企业以“人治”为先,要让会计完全听老板的话,需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线,会计人员一般都会有所顾虑。用亲戚做会计,因为有亲情温润,甚或利益休戚与共,他们更愿意铤而走险。

    (3)三是内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。以大企业采购为例,从申购开始,要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节,各环节相互牵制,舞弊的可能性小。小企业一人多岗,缺乏必要的牵制,老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。

    指尖上的会计

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