关于年度审计计划的杂想和杂谈

年度计划是战略的延伸。年度审计计划不是每年独立的，而是与企业战略密切关联的。

年度审计计划不仅要确定下一年做什么，还要确定怎么去做。

年度审计计划不是孤立的，而是与行业发展趋势、组织战略导向乃至组织年度计划等紧密联系在一起的。

年度审计计划不是阶段性的编制工作，而是动态的，需要调整、补充、完善的。年度审计计划不是静态的，而是动态的，需要贯穿于全年，需要不断地审视和比对。

年度审计计划不仅是展望未来，也是为了回顾和盘点过去，是建立在总结、批判和创新基础上的。

周密的审计年度计划不意味着一定会有丰硕的审计成果，而未经过深思熟虑的审计年度计划下，一定不会获得显著的审计成果。

计划的编制不仅要建立在数据分析的基础上，还要建立在统一理念、思想，甚至价值观的基础上。

还可以试想一下，如果不去编制年度审计计划或者花费很小的精力编制年度审计计划，再或者直接照搬上一年编制的年度计划，会影响到下一年的工作成果吗？如果不去编制年度计划也不会影响到第二年审计工作的开展，那么编制年度计划的作用是什么呢？

在编制下一年的年度审计计划时，我们是否对比前期的审计年度成果与前期编订的年度计划，从而发现前期计划编制的缺陷或不足。

以下是在编制年度审计计划使想到的一些问题：

编制年度审计计划对审计日常工作有什么帮助？

在以往编制年度审计计划时有什么样的困惑？

审计团队是否全员参与年度审计计划的编制？

内部审计工作发展和创新的动力是什么？

如何更好地展现审计成果？审计成果的应用手段和方式有哪些？

对审计中心的区域划分有什么建议？审计中心是否能够审计所在地的分公司？

常规审计、经济责任审计、专项审计的关系是什么？审计资源分配和审计重点是否需要调整？如何进行调整？

是否需要开展内控审计工作？如何从审计角度进行内控评价？

以往审计系统应用中存在哪些困难？对审计信息化建设有何建议？

专项审计在审计工作中的定位是什么？如何确定专项审计议题？开展专项审计的组织形式有哪些？

审计质量管理的手段有哪些？审计质量管理的核心是什么？

如何在现有审计资源下提升专业培训的覆盖面和效果？

如何通过绩效考核提升员工积极性？绩效考核需要关注哪些主要方面？

确定审计覆盖率需要考虑什么因素？对机构进行风险分析和排序的指标有哪些？

常规审计报告、经济责任审计报告的架构和内容还可以做哪些调整？如何提高审计报告的可读性和吸引力？

远程审计与现场审计的比例应该如何界定？远程审计中遇到的困难和解决方式是什么？

对离职管理干部实行先审计后离任的可行性？

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