公司财务管理水平不高、风险很大,会计人怎么应对?

公司的财务管理水平，不是一夜之间提高的，财务岗位的设置，也不可能一夜之间规范。财务管理做得是否到位，取决于公司的发展阶段与管理理念。影响公司财务管理水平的因素主要包括：

1 公司的经营规模

公司越大，管理相对更越规范，公司的财务岗位设置更加明晰，岗位职责的切分就更加明确。公司规模较小时，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。

2 公司的盈利能力

如果公司亏损，节约成本会是第一考虑，财务岗位就不可能设置那么细，公司可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条。公司有利润的情况下，老板会慷慨一些。公司的财务管理会提上日程，内控会得到重视。公司做得好时，财务部就是一个独立的部门。财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。

3 股东的关系

如果公司是夫妻店，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果公司股东不是一家人，至少资金管理要认真对待，财务管理强调牵制作用，强调怎么避免舞弊和以权谋私。

4 公司的整体管理水平

公司整体管理水平不高，所有部门都在扯后腿，一个财务部想往前赶路是不可能的。这时财务想单方面提升财务管理水平是不现实的，财务管理务必要和公司整体管理同步。公司整体管理水平比较高时，往往财务岗位设置与职责分工就会更科学合理。

5 老板的认知

如果老板个人风险意识很强，公司的财务管理会得到一定的重视。老板对财务工作会更尊重、更支持，财务在公司的地位会更高一些。

6 公司的发展预期

如果预期公司发展不好，员工都会不断压缩，自然也就不会再考虑财务岗位如何合理配置了。如果发展预期好，财务岗位设置的合理性就要跟上来，不相容岗位分离要体现。财务的岗位分工会更明确，更规范，财务管理会不断加强。

作为财务人员，经常听到同仁的抱怨，工作风险高，很累，很难，“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，“做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，碰到了压力与面临着风险怎么办？一走了之？还是得过且过？ 

一走了之是情商不高的表现，不建议这样应对。因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握一个度：一是心态，二是情商，三是底限。

1 心态：沉得住气，不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决，不能解决地利用身边的资源解决，不能浮躁；实在解决不了的，不要逞强。尤其是一些出格的事，要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候，控制自己想要分辨的情绪，记住这只是一份工作。

2 情商要高。碰到为难的事，要站在老板的角度想一想原因。第一种情况是，老板想这么做，这么做又不合规，他可能是不太懂法，不太懂会计与税务的规则，此时，需要做的是向老板讲道理。第二种情况是，老板贪便宜，有这个心理，应该循循善诱，告诉他后果是什么，用这镇住他，当然说法要得宜，最好让老板欣然接受。

3 做为会计人员，守住底线非常必要的。什么是底线呢？就是不要让自己犯法，不能让自己承担刑事责任，比如虚开发票、两套账、偷税漏税要尽量避免。

财务管理不可能一蹴而就，公司不同的发展阶段，财务规范的要求也是不一样的。公司小的时候要强调效率，讲究一切事情从简。等到公司大的时候，就要强调安全，一切做法要按部就班，不能随心所欲。

1 公司创始阶段，应重点关注税务风险，此时不要急于切分老板个人资金和公司资金不分。

2 公司发展阶段，可能要引入新的投资者。此时不再是创始人一言堂，财务的规范应该重点关注在公私之别，让所有的东西经得住查。

3 公司成熟阶段，需要加强内控和制度流程建设，要让做一切事情都有规矩可循。