财务总监求职如何避免跌入烂企业的陷阱里?

财务总监选择工作不容易，道理很直白:如果企业什么都顺，又何必开高价找财务总监；企业运转不灵时，老板才会考虑聘财务总监。前提还有，现有的财务总监干不来或干不下去，且内部无人可用。

接触过不少民营老板，公司做得并不好，却很急迫地提出要找财务总监，其目的听起来就觉得是在给财务总监挖坑。①公司想要融资、要贷款，需要一个高手进行财务包装；②公司经营不景气，一直没有改进，想找个财务高手出出主意；③税太重了，想找高手筹划一下，少交点税。老板但凡这么想的，财务总监就不会好干。

管理的终极目的是要服务于企业经营。管理不能超前于企业经营，财务管理也是如此。公司规模太小时，老板自己捏着公司银行Ukey可能就控制住了财务风险，这时聘用财务总监意义并不大。企业只有发展到一定规模，加强财务管理才有急迫性与经济利益。

先说说中等规模的企业何时才会考虑聘任财务总监：①收入利润规模大了，老板不想多交税，但又担心风险，需要专家出主意；②股东间不信任，需要中间人起到公证作用；③准备找风投，需要正儿八经做一份财报了；④准备上新三板，财务需要规范化操作了；⑤管理出现漏洞，需要加强内控；⑥财务出现危机，冀图财务总监补救。

千万不要高估自己，须知财务总监只是一个技术职位，他解决不了技术之外的问题。另外没有老板的支持，财务总监不可能有效开展工作。

所以，财务总监找工作要格外小心，好的选择是成功的一半。我建议，首先搞清楚招聘单位为什么要找财务总监，希望财务总监达成什么目的；其次，要侧面了解前任财务总监为何离职，看看自己是否会掉入同样的陷阱。上述①③④这几种情况，是值得考虑的。②⑤⑥这几种情况，建议不予考虑。

想知道财务总监在企业中的地位怎样吗，看看上市公司就行了，它们对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息，高管排第一的是总经理，第二位一般是常务副总，接下来是分管业务的各副总，再下来是财务总监，最后是董秘。财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面，在班子里处于倒数第二的位置。

作为财务负责人，财务总监权力不大，责任却很大，搞不好就会成为背锅侠。与其一一鉴别要背黑锅的情景，设法规避，不如直接远离危墙之下。新公司要谨慎选择，亏损企业宜果断放弃，人事变更频乃之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。