对成本费用的管控重心要前移

成本费用按照五行之说当属“火”，控制住成本费用一直是企业的不懈追求。会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造，则晚矣、误矣。往前追溯，产品的设计成本决定了未来绝大部分的生产成本，因此成本控制的重心应该前移。

1 降成本费用很多时候形式重于实质

降低成本费用往往只能当口号来看。如果企业不是粗放型管理，除非裁员，降成本费用的空间着实有限，相信CEO与CFO们都明白这点。为何企业都大力宣传降低成本费用呢？原因有几点：①让员工养成节俭意识，时刻有根弦别浪费；②传递业绩压力，让员工感觉他们也能影响公司的利润；③为减员增效、绩效考核造势。

2 为何企业经营不善时才会提降本增效

降低成本费用从来都是企业走下坡路时的无奈之举。但凡企业管理稍稍规范一点，降低采购成本，降低仓储成本，降低制造费用，降低人工成本，都只是理论上可行，实际难有操作的空间。唯一可行的是压缩点期间费用，压缩的金额也是非常有限的。如果有企业宣称降低成本费用效果明显，几乎只有一个可能：裁员。

3 降低成本，会计人要把握三项原则

降低成本，会计人要把握三项原则：①先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向；②只控制不压制，制定标准、制定限额、制定预算、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔报销的金额；③前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。

4 成本费用的三大类型

成本费用如何控制呢？先分下类：①战略性成本费用，影响持续数年，多不可逆，如筹建新生产线、开拓海外市场等；②策略性成本费用，确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等；③经营性成本费用，可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。

5 华为成本控制的五个着眼点

华为在成本控制中有五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的，决定了未来绝大部分生产成本；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。其中，设计成本与质量成本最值得关注。

6 企业降成本最靠谱的五个方面

生产制造型企业降成本最靠谱的五个方面：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中90%的成本。

7 设计成本是成本控制的源头

如果问产品成本怎么控制，从何时开始控制？估计答案五花八门，材料采购、人工配置、机器利用、车间管理，都可以说出点道道。真到了这些环节，所做的对节俭成本作用有限。产品成本控制的源头要上移，需着眼设计环节。设计不经济，成本就没法降下来。

据统计，产品至少80%的成本在设计阶段就不可逆了。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。