内部审计成果与运用

前几天有人在公众号里输入关键词“审计成果运用”，要搜索审计成果运用的相关文章。以前还没有写过关于审计成果的文章。这次就写上几笔。

一、什么是审计成果

如果想要运用审计成果，首先要去定义什么是审计成果。如果把审计部门当作价值生产部门，那么，审计部门的审计产品就是审计发现、管理建议等。可以把审计产品当作审计成果，但不是所有审计产品都能作为审计成果。审计成果可能是诸多审计产品的一部分，也可能是许多审计产品的组合。审计部门自己认为的审计成果，在高级管理层、审计委员会或者董事会那里不一定就被当作是成果。审计人员自己认为的审计成果，在审计部门领导眼里也不一定是审计成果。

如何定义审计成果，这个比如何运用审计成果还要关键。无论审计部门也好，审计人员也罢，就审计成果要与高级管理层、审计委员会或董事会达成共识。审计部门内部，也要就审计成果的定义达成共识。

审计成果定义清晰了，运用审计成果的路径才能一目了然。审计成果可以按照审计部门的习惯去划分不同的层次：战略层面的、运营层面的、操作层面的；流程层面的、制度层面的；风险管理层面的、内部控制层面的；销售层面的、财务层面的、信息技术层面的、人事行政层面的；等等。

所谓审计成果，能给组织带来什么影响，影响的层面涉及哪些，是给组织创造价值还是给组织降低成本或风险？这个要想清楚。

审计成果也可以看做使用审计产品后的结果，并且这个结果是好的结果。

二、谁去运用审计成果

审计成果谁来运用？当然，我们可以说审计部门运用审计成果提升了组织的运行效率、提高了风险管控能力等等。但如果仔细想一想，审计成果其实就是审计产品，只有使用者才会收益，只有使用者“购买了”审计产品，审计部门的成果才能实现价值。审计部门要把审计成果推销出去，先获取使用者，再获得使用者的认可。从表面看，是审计部门在运用审计成果，实际上，是使用部门或机构让审计产品成为“成果”。

三、如何运用审计成果

清晰定义审计成果和明确谁来运用审计成果，审计成果的运用也就水到渠成了。

首先，要把审计产品转化为审计成果。哪些审计产品能给组织带来健康的变化？不是所有的审计产品都是合格品，也不是所有的合格品都能产生显著的价值。

其次，要评估审计成果的可行性。如果审计部门眼中的审计成果无法在组织里运用，如果审计成果的运用不能得到组织管理者的支持，那么，审计成果就只能停留在书面或口头上了。

再次，为审计成果的运用铺平道路。审计部门要与其他部门或机构沟通、协调，并且获得组织的资源支持，这样才有运用成果的人力、财力和实施通道。

最后，建立起运用审计成果的机制。审计部门要有把产品转化为成果的长期机制。审计人员要能从不断增加的审计产品中挖掘出、组合出能产生效益的成果。审计人员也要有运用审计成果的强烈愿望，而不是出具审计报告就万事大吉了。