谈一谈内部审计两种发展模式的一点想法

内部审计在中国已经有了二三十年的发展了。内部审计以前更多地叫内部稽核。尽管企业对内部审计人员的需求越来越大，内部审计在企业中的地位并不是很高。当然了，金融企业中内部审计的地位相对会高一些，因为金融企业承担的风险会更多一些。之前笔者做过一个内审人员离职的网上调查。在所有内审人员离职原因的选项中，占比最高的竟然是内部审计在组织中的地位低，而不是薪资和晋升空间。内部审计是公司治理的基石之一。如何才能发挥内部审计的最大作用？如何才能提升组织在内部审计上投入产出效益？笔者和大家一起讨论两种内部审计的发展模式。

一、内部审计业务外包

内部审计业务外包，估计已经在很多企业开始实施了。内部审计外包，是一种节约成本的方式。虽然内部审计业务外包，但组织仍然需要设立内部审计部门，并要配备精通审计业务的人员。内部审计部门要对外包出去的审计业务质量进行评估，以决定与承接外包业务的第三方公司的合作关系。因为内部审计业务外包已经开展地比较成熟，这里就不再多说。不过，以后可能会出现一批非常专业的、承接某一行业内部审计外包业务的公司。这些公司不仅要积累丰富的、针对某一行业的内部审计经验，还要恪守替客户保密的职业操守。企业对内部审计业务的需求将会越来越多。建立更专业化的内部审计业务外包公司将是一个很大的商机。

二、建立内审部门轮岗制度

在西方企业里，内审部门是一个可以进行轮岗的部门。一些介绍西方企业内部审计的教材里，都会讲到：如果企业想培养、提拔一位管理人员，就把他放到内审部门锻炼两、三年。把要培养或提拔的管理人员放在内审部门进行锻炼，这不仅可以提升管理人员的内控和风险管理意识，还能使他站在全局的角度更客观、理性地审视企业的经营。内部审计不仅是查错纠弊，也不仅防范舞弊，是企业治理的基石之一，是要对企业从战略到执行的全流程审核，是一项综合性的管理手段。目前中国企业的内审部门并不能提供给管理人员轮岗的平台，这与企业高层对内审部门的职能定位有关。如果在内审部门建立管理干部轮岗机制，可以提高内审部门的地位，也可以使管理原则在内部审计工作中得到很好地体现，还可以减少内审人员流失，更可以拓展内部审计的领域。有想法的内审部门负责人可以推动管理人员在内审部门的轮岗机制，这不仅对于内审工作是件好事，也有助于提升组织的综合管理水平。

内部审计从合规审计到效益审计，从流程审计到管理审计，从财务审计到营销审计，等等，内部审计的广度和深度不断加大，内部审计所需的人才类型也在不断增加。建立内审部门轮岗制度，无论对于内审部门还是其他职能或经营单位，都是一种双赢的做法。