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欲说还休的薪酬与社保

指尖上的会计 / 2016-09-11
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    让员工参与分享公司利润,这是已取得普遍共识的激励思想。员工希望尽可能多拿,老板希望尽可能少给,平衡点怎么确定呢?

    导读

    让员工参与分享公司利润,这是已取得普遍共识的激励思想。员工希望尽可能多拿,老板希望尽可能少给,平衡点怎么确定呢?①整体薪酬的增长率不高于利润的增长率,不能让薪酬吃掉利润;②薪酬的增长率不高于人均创收的增长率,涨薪不能养懒人。核心思想是维持现有的利益格局,让员工分享公司的增量收益

    梁山的薪酬分配制度

    为什么梁山好汉只有108人,因为激励制度出了问题。不信请看最初晁总定的激励措施:一份抢劫收入,一半入库,另一半分两份,其中一半众头领分,另一半众喽啰分。当时喽啰不多,干群收入比约百比一。等到宋总主事,员工已近十万,还维持着老办法,干群收入比到了近千比一。如此一来谁还愿意加盟梁山呢?

    值得商榷的国企全员降薪

    盛传有国企启动全员降薪了,这一行动大概是和中央拟推进的高管降薪相呼应。如果真这样做,恐怕会造成国企人才流失,毕竟大部分国企员工工资并不高。国企人工成本高,问题在于领导拿得多、机构臃肿。中央给国企高管降薪号对了脉,国企给全员降薪就值得商议了。如果是为了降人工成本,能否先裁减冗员呢?

    国企高管降薪

    国企高管要降薪了,降幅70%,年薪最高不超过60万。平心而论,高管年薪60万不叫高,但搁国企里,即便降到60万可能还高了。以前我在国企的时候,一哥们有句话我记忆很深刻,把这些“总”全拿掉,公司业务不会有任何影响。联想没有柳传志不行,华为没有任正非不行,到了国企,中石化没有陈同海们反而更好。

    建议社保、公积金全国一盘棋

    核算北京上海深圳三地员工社保与公积金,发现各地缴存的比率都不一样,而且一地之内又有户籍人口与非户籍人口之别,城镇户口与农村户口之别。以为很简单的Excel运算,几番了解下来,发现一天做不完,因为要核实的细节太多。真心建议,社保、公积金缴纳全国一盘棋,既方便人才流动,也给企业减负。

    五险一金,想说爱你不容易

    五险一金,想说爱你不容易。①养老保险:并非交得多退休后就会成比例拿得多;②医疗保险:好多疾病与医疗救治不在医保范围内;③失业保险:别以为没找到工作就能领取,还有好多条件的;④生育保险:男女都得交;⑤工伤保险:是不是工伤要看48小时生死线;⑥住房公积金:用了就是你的,不用就是公家的。

    年终奖是股东让员工参与利润分配

    员工有权要求企业按时足额发放工资,但不能要求企业发放年终奖。年终奖可有可无,可多可少,并非企业对员工的法定义务。从这个角度看,愿意为员工付出年终奖的企业都是充满善意的。会计做账时把年终奖当作成本费用,这是曲解了年终奖。我更愿意相信年终奖是股东在讨好员工,允许员工一道参与利润分配。

    年终奖的发放策略

    年终奖的发放模式各有千秋。大型外企和国企很简洁,年前或年后一次给付,以年前结清的居多。民营大公司发放年终奖就很策略了,譬如,华为的年终奖在次年三季度前后才兑现,万达的年终奖分几次兑现。总以为年终奖可以抑制员工的离职冲动,发放时让你望眼欲穿好、欲弃不忍,企业家的留人策略就算成功了。

    销售人员的业绩提成模式

    销售人员的业绩提成有两种常见模式:第一种,按全部业绩的一定比例提成;第二种,完成约定指标后,超额部分作为激励。两种模式,哪种激励效果更好呢?当年佃农给地主交租也有这两种选择。 张五常的博士论文《佃农理论》探讨的就是这个问题。现实中,销售新人愿意接受第一种,老销售人员更喜欢第二种。

    企业发薪时间的选择

    单位选择什么时间点发工资合适呢?如果本月发当月的工资,可选择15日-25日的某天;如果本月发上月的工资,可选择5日-15日的某天。这么安排顾及到了老板与员工心理。预发薪不宜太早,否则老板觉得吃亏;后发薪不宜太晚,否则员工觉得吃亏。发薪时间要尽量避开月初与月末那几天,这是为了照顾会计结账。

    发薪趣事

    以前有过说法,到单位报到,15号前去发全月工资,15号后去发半月工资。于是很多新人踩着15号、30号两天报到。这点小算计能成功,大概算计划经济时代福利吧!现在不同了,多数单位是下发薪,本月发上月的工资,按天计算。我经历过的唯一的例外是华为,15号发当月的工资,实际是预发了半个月的薪水。

    指尖上的会计

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