设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

财务人学习管理书《迈向国际人》笔记七:如何栽培成功的领袖

侯卫和 / 2016-08-31
文字 正常
  • 标签:
  • 管理会计
  • 职业规划
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    以历史故事喻解栽培成功领袖的秘诀

    子贡问政。子曰:足食,足兵,足信之矣。子贡曰:必不得已而去,于斯三者何先?曰:去兵。子贡曰:必不得已而去,于斯二者何先?曰:去食。自古皆有死,民无信不立。也就是说:子贡问怎样治理国家。孔子说:粮食充足,军备充足,老百姓信任统治者。子贡说:“如果不得不去掉一项,那么在三项中先掉哪一项呢?”孔子说:“去掉军备。”子贡说:“如果不得不再去掉一项呢?”孔子说:“去掉粮食,自古以来人总是要死的,如果老百姓对统治者不信任,那么国家就不存在了。“可见,信任对领袖来说是多么的重要。

    汉国成立的第三年,项羽常常攻击汉军,切断他们的粮食供应。结果汉王刘邦选择休战,停止扩张。项羽想要同意对方的建议,但是谋士范增则进言让他改变了主意。刘邦知道自己需要从项羽的身边减少范增的影响力,所以他设计了一个计划。当项羽的使者来见刘邦的时候,刘邦命令摆设盛宴。然而,当他得知使节是从项羽那里来的,就命令撤去了盛宴,给使节摆上了简单的饭菜。当使节质疑这样的改变时,刘邦回答道:?我们盛宴等待的是亚父范增的使节,但你是项羽的派来的,只能用简单的饭菜。?使节返回向项羽汇报以后,项羽怀疑范增和刘邦暗中往来。后来项羽慢慢冷淡范增,削去了他的权力。范增离开了项羽,刘邦的反间计成功了。刘邦知道得胜的唯一方法就是破坏范增和项羽的关系。达到目标的最佳方式就是破坏他们的信任。同样的原则也可以应用在你的团队中。缺少了信任的氛围,就无法培养信任的关系。当领袖平易近人的时候,就很容易建立彼此的信任。

    春秋战国时期,晋国的魏颗的父亲魏武子病重,他告诉儿子,要他在自己死后照顾自己的宠妾,给她找一个爱护她和照顾她的丈夫。在他病危的弥留之际,他又要魏颗杀死自己的妾,给自己陪葬。然而,魏颗在父亲死后,没有把她杀死,反而遵照父亲一开始的要求,把她嫁了出去。有人问起的时候,他这样回答:“当一个人病重的时候,头脑也不清醒。他所说的话并非是自己真实的感受。父亲头脑清醒的时候告诉我的才是真实的意思。我执行的是父亲真实的愿望。”后来魏颗率领晋军对抗秦国将领杜回。在战役的紧要关头,一个老人在战场中间用草编成环。在混乱中,杜回的马被草环绊倒,杜回被捕。那一夜,魏颗在梦中看到了编草环的那位老人。老人说:?你父亲的妾是我的女儿。因为你救了她的命,我特来报恩。?这是一个绝佳的故事,说明清楚理解一个人真实意思的重要性。语言只是沟通的一小部分,一个明智的领袖知道如何诠释团队成员所说的话,更重要的是理解他们要说的真实意思。孙子说过,“见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。”也就是说:看见日月算不上眼明,听得见雷霆算不上耳聪。有效的沟通始于聆听。假如缺少了积极聆听这个可靠的品质,一个人就很难成长并且真正了解他人和周围的环境。

    赵国的惠文帝领兵征服了晋城,也获得了当地的一块美玉。秦昭王听说后,打发了一位特使来见惠文帝,提出要用15座城换美玉。惠文帝并不相信昭王能够遵守诺言,但是他又担心自己拒绝后,会给对方发兵攻打赵国的理由。惠文帝命令蔺相如晋见,向他询问。蔺相如建议道:“秦国强大,我们弱小,我们不能拒绝。”惠文帝问道:?假如他们拿走了我们的和田玉,却不给我们城池,该怎么办?”“?假如我们拒绝了秦王用城池交换美玉的提议,我们就不在理;但是假如我们放弃了美玉,却没有得到城池,秦王理亏。从这两种方法看来,最好就是同意对方的提议,让秦王承担不讲理的名声。?”领袖不仅要信任他人,同时还需要承担风险与责任,包括监督自己能力范围内的事情,也包括接受超越自己经历的工作。积极面对不期而至的和未知的挑战就能够带来成长。

    秦朝末年,楚霸王项羽率领部队与秦军作战。秦军数量是楚军的十倍。部队渡过漳河以后,项羽命令士兵把所有的船只都毁掉沉到河底,把行军的饭锅全部打碎,每人只发给三天的干粮。项羽这样做的目的,是向大家表示只能胜利前进,不能失败后退的决心。果然部队经过九次激烈的战斗终于打垮了秦军。破釜沉舟般的委身能够创造非凡的结果。情感就像潮汐一样易变,但委身却像岩石一样稳固。勇于委身,需要的并不是更多力量、更多的才能或者更大的机会,而是利用我们所拥有的一切。

    马援是东汉时期的人士,少年父母双亡,由兄长马况抚养长大。虽然有这样不幸的经历,他却胸怀大志。他年少时并没有大多数神童那样能倒背如流、过目不忘,表现出超常的聪明才智。一位名叫朱勃的少年在12 岁的时候能够把《诗经》和《书经》倒背如流。与他相比,马援自愧不如,对自己失去了希望,让哥哥把自己送到边疆做牧羊人。虽然马援年少时没有任何成功的迹象,马况却看到了弟弟的潜力。他指出,有人是?小器速成?,你是?大器晚成?,要发奋努力。?哥哥鼓励马援继续努力和忍耐,完成自己的目标。马援后来的确成功了,先后被任命为新成大尹和陇西太守。在55岁的时候,他被提拔为伏波将军和新息侯。领袖如果希望自己拥有精彩的下半场人生,就必须忍耐。“不积跬步,无以至千里。”从一小步开始迈向你的远大目标,永不放弃。

    以上这些都是栽培成功领袖的秘诀。我们不仅学会面对现实,同时也相信不可能的事情一定能够成为可能。

    作者
    • 侯卫和 男 ,1969年7月出生 ,工商管理硕士(MBA),高级会计师,中国注册会计师,中国注册资产评估师,曾任上市公司福建实达电脑集团财务总监,福建省第五届高级会计师评审委员会委员,曾参与编写《会计辞林》(副主编,辽宁人民出版社)。现任帮成自由(福州)财务顾问有限公司总经理、福建海西青年创业导师、福建省市多部门项目评审财务专家。
    热门作者
    • 吾税老师 兼职培训师、总局大比武纳服类第一名
    • 丁坤 注册税务师,省企业所得税人才库、反避税人才库成员...
    • 范晓东 中欧商学院、高顿商学院讲师;财务第一教室高级讲师...
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创...
    热门文章查看更多>
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号

    沪公网安备 31011802001002号