财务人学习管理书《迈向国际人》笔记二:如何打造团队

让我们先看三个古代故事。

战国时期，秦国最强，常常进攻别的国家。蔺相如是赵国的宰相。蔺相如曾经和秦王进行了一次舌战。他智慧超群，避免了一场恶战，同时也保住了赵王的尊严。他因此被拜为上卿。这惹恼了赵国的大将军廉颇。廉颇认为这个位置应该是自己的，认为蔺相如唯一的本领就是能言善道。他自己曾多次冒着生命危险，为国家攻占了许多城池。他陷入嫉妒之中，扬言下次见到蔺相如时要羞辱他。结果，蔺相如总是躲着他，绕道而行。蔺相如的门生认为他胆小如鼠，渐渐开始离开。蔺相如问自己的门生：廉将军跟秦王比，哪一个势力大？?他们毫不犹豫地回答：当然是秦王的势力大。蔺相如回答道：对呀！天下的诸侯都怕秦王。为了保卫赵国，我都敢当面指责他，怎么我见了廉将军反倒害怕了呢？?他这样解释：因为我想过，强大的秦国不敢来侵犯赵国，就因为有我和廉将军俩人在。要是秦国知道我们俩不和，就会趁机来侵犯赵国。我把国家的利益看得比私人的恩怨更重？廉颇听到后，就来见蔺相如。他裸着上身，背着荆条，跪在蔺相如面前。之后，蔺相如和廉颇成了最好的朋友。这里，我们看到好领袖不会计较个人的名利。假如你注重自己的需要或野心，就会忽略团队的使命和愿景。成功的领袖一定把团队协作作为自己的第一优先，并且能够享受由此带来的成果。

大约在公元前240年左右，魏无忌因其智慧和善良为人称道。他是魏昭王的小儿子。魏昭王去世后，无忌同父异母的哥哥安厘继承了王位。安厘继承王位后，立即封无忌为信陵君。他负责指挥一支军队，上任后的第一项任务就是挑选士兵。他说：“如果父亲和儿子同在军中，让父亲回家。如果兄弟二人同在军中，哥哥可以回去。如果士兵是独子，那他可以回家赡养老人。”这样，留下的士兵都是一些没有牵挂的人。他的名声迅速传开，不久他就拥有了三千门生。 后来，国王任命他管理魏国的军队。据说，当时他的军备力量让世界震惊。他把自己的战略记录下来，写成了《魏公子兵法》。他去世后，仍然因为爱才而传名后世，他从各行各业中寻找德行和勇气兼备的人。魏无忌深知关系是留住人才的关键。在当今时代，人们不太可能忠诚于一家公司，却会忠诚于彼此之间的关系。

公元前209年，项梁开始为起兵反秦作准备。他对当地村庄的一些人委以重任，一些人被任命为校尉、军侯和司马等职。附近一个村庄中，有一个声名显赫的人却没有被授予任何官职。他质问项梁，为什么会忽略自己。项梁提到从前发生过的事情，当时项梁请他在一个葬礼上办理一些小事。项梁说：“我让你做小事的时候，你并没有认真完成，因此你现在也不能担任任何要职。”一个人在和平时期对小事不忠心，后来让他失去了尊贵的地位。项梁的智慧和领导力赢得了跟随者的敬重。伟大的领袖学会注重日常细节。每天认真提醒自己去做正确的事，虽然看起来都是小事，但能收获很大的回报。在大部分工作中，最后的细节起到画龙点睛的妙处。

孔子说：“胜者之战，若积决水于千仞之溪者，形也。”也就是说，胜利者指挥作战，就像在八百丈高处掘开溪中积水一样，这就是军事实力的“形”。从领导力上理解，这形象说明了团队的领袖魅力，这可以让人产生特别的信任感或激情。领袖魅力包括对他人的关心、创造力、成为积极改变的催化剂及信心，在行为表现上避免情绪化、完美主义、过分敏感或消极。我们需要努力培养自己成为富有魅力的领袖，吸引更多的跟随者，“积决水于千仞之溪”，从而取得更大的成功。