内部审计师该为企业组织留下来点什么

很少有内部审计师长期为一家企业组织服务的。当然了，也有少数内部审计师为企业组织一直服务到退休。无论内部审计师为一家企业组织服务多久，他总要为企业组织留下点什么吧。前些天，一位内部审计同行在网上说：在内部审计这个岗位做这么久，总不能就留下一大堆的工作底稿吧。作为一名内部审计师，我们该为组织留下点什么呢？

绩效。在企业里，还是在其他组织里，作为一名内部审计师，我们首先要留下绩效。绩效来自于组织给我们设定的工作计划。绩效的表现形式有审计发现、管理建议、审计体系建设等等。无论你是一名普通内部审计师，还是资深内部审计师，无论你在审计部门的位置是什么，你能给组织留下的最大贡献来自于你的绩效。绩效的最终目的是为组织创造价值。一位内部审计师离开一家组织时，可以想想，自己为组织留下了多少绩效，创造了多少价值。

思想。每位内部审计师都是有思想的。但不是每位内部审计师愿意在内部审计工作上有所思想。大部分内部审计师都是按照上级领导布置的工作任务，很少去思考内部审计从哪里来，要往哪里去。内部审计是一门技术，但也需要思想的灌溉。技术是暂时的，思想是相对固定的。如果一名内部审计师能为审计部门留下宝贵的一点思想，那么将有助于指引后来的人更好地成长。

团队。有的内部审计师不仅是技术方面的专家，还是团队的带头人甚至创始人。在中国的企业组织里，大多数内部审计部门也就一二十年前才建立起来。有的内部审计师既需要完成既定的审计项目，又需要组建审计团队。一直稳定、积极向上的审计团队是企业组织的一笔财富。一名内部审计师如果能为企业组织打造一只有战斗力的审计团队，他将给企业组织留下宝贵的资源。

精神。精神这东西很难去物化，也很去衡量。但是精神是可以相互传染的。内部审计师们聚集在一个团队里，正能量和向上的精神可以相互激发更加积极的精神，而消极的精神会相互抵消为更消极的精神。钻研、质疑、创新、协作等等积极的精神都是内部审计师所应具备的。精神是不会短时间消亡的。内部审计师留给组织的精神财富是可以鼓舞更多的人。

文化。组织有组织文化。团队有团队文化。有的组织有很鲜明的文化，有的组织似乎没有什么文化氛围。组织文化一般是自上而下建立的，但组织里的每一个人都会对组织文化产生影响。审计团队有审计团队特有的文化。一个审计团队的文化由每位内部审计师的价值观、信念等相互影响，共同组成。审计团队的文化，是审计团队成长的动力之一。如果你是一名审计团队的团队长，当你离开这个团队时，你要想想，你为这个团队留下了什么文化。如果你是一名普通审计师，当你离开这个团队时，你要想想，你的价值观对这个团队产生过多少影响。

很多时候，当一名内部审计师离开所服务的企业组织，组织里都会有人给予评价。评价的基础就是内部审计师曾经为组织所贡献的绩效和留下来的思想、精神等等。你为组织留下来的东西越多，人们记着你的时间也就越长。