大家谈:管理制度和管理审计

梅姗：我们进入被审计单位后，都会要本单位的管理文件汇编，抽查执行情况，就会发现问题；同时也发现不少单位的制度、管理办法等有严重滞后的问题，这些都是关注点。

Army：我的理解是：被审计单位的管理制度是内部控制的基础制度。从被审计单位的管理制度里切。会发现两个层面的问题，1.制度未执行。2.制度本身就有问题（从内部控制和内部审计的思维中体现出来），第一个问题就是看管理层，第二个问题就是看内部审计如何展示制度本身问题所带来的风险（这个问题的表述如果可以量化：最好用金额）。因为不管是管理层，还是老板，还是投资者最敏感的是金额。

梅姗：内审发展前沿已经到了风险管理审计，但是实际操作层面能做好管理审计的也是不易的，同时对内审人员的综合素质也提出要求，做到胜任工作，就要不断提升自己。

从以上审计同行的精彩评论里，可以归纳以下几点：

对照被审计单位的管理制度，审计人员可以发现一些问题。

管理制度的滞后也是审计人员的关注点。

管理制度是内部控制的基础之一。

有管理制度而不执行是一个问题。

管理制度在设计上就存在问题，审计人员需要指出来。

审计人员所揭示的问题最好用数字和金额表现出来，这样更能引起管理层的的重视。

实际操作层面也可以进行管理审计。

做好管理审计，需要审计人员具备较高的综合素质。