财务人学习管理书《合伙人》笔记九:人才造就美好的社会

大家知道，现在是困难时期，环境也异常复杂，连英国都要脱欧了。多数人在困难时变得没有远见，而且不够理性，然而有远见的领导人和企业却能够保持冷静，极其认真地决定什么时候以及在哪些地方缩减投资并继续寻求投资机会，变不利为有利，勇往直前。即使在最艰难的环境中，优秀的领导人也能发现价值，提升自我，这种能力是他们最宝贵的财富。他们深知成功渡过难关的秘密就是不要忘记长期愿景。

这个时代急剧变化的另一特点是科技正引领着实时且彻底透明的新浪潮，就像人们追捧跨界造车。现在的公司应以创造“共享价值”为目标，即创造经济价值的同时，还要通过解决问题为社会创造价值。优秀的领导者早已走在这一趋势的前沿，但成功取决于在合适的时间拥有合适的可持续发展领导者。弗洛迪先生认为，不同发展阶段的公司需要不同类型的领导来掌控。在早期，公司首要任务就是创立可持续性愿景，这需要领导者拥有强大的变革领导力和影响他人的能力。为成功地将愿景转化为行动，并且实现利润，管理者需要非凡的绩效导向和商业导向。一旦转变完成，就要向积极可持续的方向发展，所以领导者需要卓越的战略导向和商业导向来预测将来的需求，驱动创新和长期关系的发展。可持续发展会成为一种良性循环，你会获得最有才华、最富创造力、最有激情、最具原则的人为你工作，推动公司进入美好未来并为大家创造共享价值。

既然我们身边凝聚的都是最优秀的人才，为什么不把这种做法延伸到组织、机构和国家呢？这也是《合伙人》一书追求的愿景。新加坡政府就是个经典案例。1965年新加坡是刚获解放的英国殖民地，是人均收入很低的经济弱国。新加坡政府雄心壮志，通过寻找顶级人才并为之投资，他们克服了历史遗留下来的艰难困苦、自然资源匮乏和缺乏规模经济效应问题。50年后，新加坡成为世界上最有竞争力的国家之一，人均收入超过6万美元，位居世界第四，创造出社会和经济奇迹。其实选举总统、教皇也是如此，要仔细考虑社会挑战、信仰挑战以及最高领导者所需要的关键能力。民主是个机遇，我们要善加利用。

“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”如果只有成功企业，我们可能会有一个繁荣的社会，却不会是一个理想的社会。让我们共同努力，凝聚最优秀的人才，共同造就更美好的社会！