财务人学习管理书《合伙人》笔记八:如何寻找优秀的董事?

最近，万科就是否引进深地铁集团，董事会产生了严重分歧，引发社会各界关注，万科面临前所未有的危机。我们很清楚地看到，如果董事们没有发挥应有的作用，公司将处于极大的危险之中。董事们如何从单纯合规投票的职能转变为真正的领导职能，用他们的远见和判断为公司增加真正的价值，这是一个严峻的考验。

对于董事会成员，一定需要内部人员和外部人员的合理组合。前者能为董事会提供重要的公司内部信息，而后者可以提供不一样的视角。同时还要利用好文化和性别差异(女性代表着巨大的未开发的人才机遇)，因为平衡对任何高效的团队都很关键。耶鲁大学教授杰弗里·索伦菲尔德在《是什么让优秀的董事会走向卓越》写道：“使董事会走向卓越的不是规章或守则，而是人们合作的方式。”这也可见我们今天还面临类似万科争论的差距。

费洛迪先生认为，对董事会候选人也应该进行正式评估，不仅要评估其经验、文化契合度，还要评估四项特定的董事会能力。

有两项反映了价值观和行为：一、正直和独立性。即使个人有风险，为了公司利益，愿意采取有原则的行动。二、协作能力与影响力。乐于开展团队合作及活跃、严谨的讨论。

另外两项反映了判断力水准：一、战略导向。通过提出关键问题并给出相关建议来帮助公司制定并实施策略的能力。二、绩效导向。愿意挑战现状，并始终关注长远价值。当然公司也应该在内部为优秀的未来董事设计发展轨迹。尽早发现优秀的高管人才，为他们提供发展机会，包括国际项目和综合性管理任务，并推荐他们担任子公司或其他公司的董事。

“江山代有才人出”，中国有越来越多的上市公司及其他大中型企业，能够提供越来越多的董事会任职机会。如果没有称职的董事会，企业就不可能取得成功。从基础抓起，让我们一起努力吧！