财务人学习管理书《合伙人》笔记七:家族企业如何传承?

在中国，家族企业有举足轻重的地位，A股上市的私营企业中有一半是家族企业。然而，这些家族企业仍处于发展初期，近半数属于第一代家族企业的模式。目前多数企业很快首次面临攸关企业生存的继任问题。“富不过三代”，中国企业大多数治理不够完善，继任经验不足，文化非常复杂。这真是一个严峻挑战。这个“定时炸弹”如果无法排解，必将引发社会灾难，这绝不是耸人听闻！

如何推动家族企业迈向持久成功？费洛迪先生总结了全球历久不衰的家族控制企业和家族影响的企业的成功经验，推荐了三个最佳方法，供大家学习。

一、强大的董事会。你要从合格的外部人员那里获得全新的战略视角，来弥补家族技能和知识方面的不足，所以要确保你的董事会有一定数量真正的独立董事。“真正”意味着专业、正直、忠诚。

二、精英管理。严格按照精英管理的标准执行，改变观念，克服青睐自己亲戚的倾向。对于家族成员最好要求每个人首先要在公司外工作一段时间，或者从基层勤勤恳恳地做起。每年会有称职的外部人员评估他们的绩效和职业前途，并报告董事会。精英管理意味着内外并举。

三、缜密有序的领导权交接。首席执行官继任是你最大的挑战，这需要积极并巧妙地应对。优秀的家族企业往往会提前几年就开始计划交接。独立董事对家族成员、企业所有者以及管理者之间的团结和潜在的矛盾要有全面的了解，并让所有利害关系方对理想接班人的标准达成一致意见。然后团队筛选、调查并评估候选人，而且要清楚这个职位所具有的挑战性。一旦选定新的首席执行官，不管是内部人员还是外部人员，都要经历正式的融合过程，才能顺利完成交接。

“长江后浪推前浪”，这是历史的发展规律，也是无比艰难的历程。中国家族企业所有者应该意识到最为重要的不是经营业务，而是公司治理、家族凝聚力、人才培养以及高管继任问题。我相信中国家族企业终将迈向成熟，也必将迈向成功！