财务人学习管理书《合伙人》笔记四:如何评估高潜力人才?

我们要想找到高潜力人才，要在适当的地方、考虑适当数量的人选，并就适当的特质及能力特征对其进行有效评估一从动机到情商，从人才可移植性到领导技能。这是巜合伙人》这本书的核心内容。

费洛迪先生认为人才评估最有用的人才5个特质是：教育背景、专业院校、绩效导向、组织能力、团队建设和领导力。我们要对每一项特质单独测评，然后计算平均值，就可以得出每个高管预期贡献的看法。事实证明这种办法效果惊人：所有基于这种测评的任命，其留任率高于5年。费洛迪先生一直使用这一清单测评法，在一些能力特征设置上更加个性化、更为可靠，这使他的聘用成功率一直保持在90%。凭借这套体系及所取得成功，费洛迪先生成为亿康先达公司全球管理层评估业务的创始人，并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。

我们考察人才首要观察其是否具有正确的动机。动机是指推动人从事某种活动，并朝一个方向前进的内在动力。当然，这与价值观有关。是否诚实、正直、谦逊和乐于奉献，是否与企业有共同的核心价值观。我们要考察候选人在过去的行为中是否表现出利他的价值观。因为技能可以传授，品格却不能传授。除了动机，情商是成功最重要的预兆一超过了经验、教育和智商。情商主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。实质是如何管理自己以及与其他人的关系。候选人的自我意识和社会意识如何？他体现出自控力了吗？他的人才管理技巧如何？现在的商业世界多变、不确定、复杂而模糊，所以情商中的灵活性、适应性、主功性以及抗压能力显得尤为重要。

可移植性是高潜力人才评估的另一个重要概念。多数人以为最好的招聘策略是在特定领域寻找最优秀的人才，并让他们加入自己的团队。其实人才并不像我们想的那样容易移植，因为绩效（performance）不仅牵涉到一个“P”，而是五个P一流程（process）、平台（platform）、产品（product）、人才（people）以及办公室政治（politics）一其中大多数你都无法带走。要测评候选人的可移植性，要仔细考察其与新企业的契合度。就行业动态而言，他是否适合你所在的行业；就组织文化和策略而言，他是否适合你的组织；就团队特点而言，他是否适合你的团队。

最后，经大量数据证实，运用亿康先达总结的8项领导力特征可以预测不同职位、部门或国家的高管成功与否。一、战略导向：全面、复杂的分析性思考和概念性思考能力。二、市场洞察力：深刻理解市场及其对业务的影响。三、绩效导向：致力于显著提升业绩。四、客户影响力：为客户服务的热情。五、协作能力与影响力：与同事或合作伙伴高效合作的能力。六、组织建设能力：通过吸纳和培养顶级人才来改善业绩的能力。七、团队领导力：使团队目标一致、紧密协作、高效运作。八、变革领导力：通过人才驱动变革，能根据新目标对组织进行变革和调整。 只有这样胜任的领导才能为组织创造机遇，带来“运气”。

“万丈高楼平地起”，请大家记得，寻找高潜力人才，没有任何事情能代替全面的准备和有效评估！