子公司的CFO为什么难做?

导读

子公司CFO的工作难度甚至比总部CFO的工作难度还要大。为什么这么说？因为子公司的CFO兼具双重身份。第一重身份，他由总部外派到子公司，代表总部履行监督职能。第二重身份，他要站在子公司的立场帮子公司CEO去完成经营目标，这是他的服务职能。当这两种职能发生冲突时，子公司CFO就会要陷入困境之中。

1、子公司CFO肩负两项职责

子公司的CFO和一般公司的CFO工作内容大体相同。但子公司的CFO有其特殊性，特殊性主要体现在子公司CFO的人事关系层面。与一般公司的CFO不同，子公司的CFO往往由总部招聘，然后委派到子公司工作。这样一来，子公司的CFO就肩负了两项职责：一、他要代表总部对子公司履行监督职能；二，他本身在子公司工作，自然要配合子公司的CEO，又有服务职能在里面。

2、子公司CFO双向汇报

从工作的汇报关系看，我们可以把总部CEO、总部CFO、子公司CEO、子公司CFO划出两条管理线。第一条管理线是主线：子公司CFO向子公司CEO汇报，子公司CEO向总部CEO汇报。第二条管理线是辅线：子公司CFO向总部的CFO汇报，总部CFO向总部CEO汇报。在这个管理结构中，总部的CEO居于塔尖，总部CFO、子公司CEO都只需对其一人汇报。唯有子公司的CFO居于末端，他既需要对子公司的CEO汇报，也需要对总部的CFO进行汇报。

3、子公司CFO不好平衡利益

从管理原则看，一个人最好只有一个上级，这样汇报关系和管理线条最通畅。子公司CFO在这样的架构中有两个上级。双重汇报关系导致子公司CFO角色定位尴尬。这种尴尬主要是由于子公司CFO的人事关系和利益关系决定的。

前面说了，子公司CFO的人事关系往往留在总部，但是他的利益关系往往是在子公司。譬如，他拿多少年薪，拿多少年终奖，多数情况下要与子公司的规模以及子公司的经营业绩挂钩。这样一来，他到底代表谁工作，要听谁的，怎样平衡个人的利益，有时会变得纠结与拧巴。照顾到方方面面的利益不是件容易的事情，把利益关系都处理好，并不轻松。

4、如何应对子公司CEO的非理性要求

子公司CEO理论应该按照总部要求行事，实际情况是个人的利益不见得和集团整体的利益总能保持一致，在这种情况下，如果子公司CEO有他个人的利益诉求，道德风险、逆向选择难以避免会出现。此时，他需要子公司CFO配合他。子公司CFO该怎么办？

子公司CFO如果无原则地配合子公司CEO，这等于在隐瞒总部做不道德的跟风。现实在于，如果子公司的CFO不听从子公司CEO的话，而是摆出总部相关规定对抗之，他往往会干不长。因为子公司CEO拥有更多的话语权，他很容易向总部数说自己的CFO工作不配合，或者说他工作能力不行，或者说他不能融入公司文化。无论哪个理由，子公司CFO都会因为子公司CEO的不满意而被撤换掉。

子公司CFO一味迁就子公司CEO也并非就是好选择。子公司CFO在处理冲突性事件时总需要有一个度。如果子公司CEO很过分，作为CFO他不能一味听从CEO的要求。过了，对总部不好交代，说不定还会有自己的责任。

度怎么把握，就此做个总结吧。只要子公司CEO所作所为不违法，在不能劝服的情况下，子公司CFO都要尽量配合。如果子公司CEO到了违法边缘，子公司CFO就要留心了，不可盲从。很多情形下，子公司CFO需要足够的情商、智商做好平衡、打好太极。从这点来看，对子公司CFO的要求甚至比对总部CFO的要求还要高。

（本文由聂中平根据喜马拉雅语音整理）