管理会计三部曲

今天把我以前的管理会计内容整理为三部曲：管理会计与价值创造；业财融合是管理会计的核心；发挥主动性实现财务部门转型。

管理会计要求我们经常问自己：我们为企业创造价值了吗（或者再通俗直白一点，我们给企业赚钱了吗）？我们的业务活动给企业创造价值了吗？是否还有更好的策略、更好的方式、更好的计划、更好的行动？怎么推动企业往理想的方向前进（学术点地说法，是怎么实现我们的愿景）？如果我们每个人、每个部门每天都在进步、都在往好的方向努力，企业也将往好的方向行进。

管理会计，要求我们财务部门成为会沟通的财务部门，成为问题的发现者和解决者，成为企业重要政策和变革的推动者，成为企业内有影响力的部门，成为有活力的价值创造部门。

管理会计，要求我们财务部门不仅仅做好凭证、账簿和报表，还要我们记得会计人的诗和远方。