为什么这些企业在寒冬中"嗨皮"?

过年了，亲友聊天，居然看到好几家至少在表面上很“嗨皮”的企业。不是说经济增速放缓、企业举步维艰吗？好一个奇吧。

A是中外合资企业，其母公司在香港主板上市。主要客户是通信行业的几个寡头。在这家企业工作的亲友（称为A君，后文类似）不禁感叹：“怎么周围的企业都在关门，唯独我们这么红火、这么忙呢？”我瞎猜：“是不是因为4G建设？”他说：“都快要5G了！”等我从被out的感觉中缓过神来，再一想：“难道我的奥拓明明能用，偏要我换奥迪？”他说：“大家都还在骑自行车，就修了很多飞机场！”如果真是这样，功过是非如何？

以前有首歌，歌词唱道：“旧鞋子还没有穿破以前，先不要忙着把新鞋子穿。”要是买很多鞋子，而且每双只穿几天，是炫富，还是收藏癖？如果个人或家庭如此，无关宏旨。但如果国家如此，谁来出钱买鞋呢？类似的道理，还可以设想，如果先修个1层楼的房子，过两天推倒，再修个2层楼的；再推，再修3层楼……是的，楼房越来越高了。不过，前面的楼都白修了。可能的成功是，在一条旧路被毁、新路被修的同时，多少交通厅厅长“下课”了？路，还是只有一条而已。这样推动的GDP，拿来做甚？不如让修路的民工回家过年，坐下来搓麻将。话说回来，如果一开始就知道要修n层高的摩天大楼，就不该修前面的n-1层楼；如果当初的技术只能修到m（m<n）层高，至少需要衡量拆m建n、新旧替代的成本收益。我宁可相信，这是一种变相的重复建设。而其成因在于，决策者玩的是OPM——Other People’s Money（别人的钱），不会心痛的。

结论：A公司前途堪忧。眼下的红火，恐怕是虚火。

A君聊到的另一个趣事，更让我坚定了以上的猜测。A公司他妈——母公司，本来是质优价高的——“亚洲第一、世界第二”绝非浪得虚名吧，但在竞争中经常输给低质低价的对手。这让我看到，林冲是如何被逼上梁山的。表面上看，可能会想到其性价比不够高，或者说质量过剩、功能过度云云。其实，即便其性价比更高，也难逃一劫。根本原因是，A的客户是国企。国企经理的任期制和腐败收益函数，使其更加偏好低质低价。举例来说。A公司产品报价100元，可用10年；X公司报价50元，可用2年。按照每年的使用成本计算，A为10，X为25。理性人会选A。就像家里买电视、冰箱时考虑品牌一样，贵一点也愿意。刚刚聊到这儿，老妈买了个插线板，选的就是更贵的“公牛”。但是，对于国企经理而言，采购成本降低只不过是前人栽树后人乘凉，反而让自己短期的现金流更拮据。更重要的是，如果其腐败收益与采购次数成正比，购买X公司产品可以在10年内腐败5次，购买A公司产品却只有一次。在一个商业贿赂盛行的经济中，A的最优选择是演变为X。中国产品为什么总是给人劣质的印象？因为质量、创新、品牌意味着声誉，而声誉机制只会在重复博弈中才能发挥作用，重复博弈通常是长期的。如果总是在进行一次性博弈，好比明日即末日，急功近利、短期行为、近视主义就是最佳选择，翩翩君子就会输给小人、流氓。劣胜优汰，整个社会似乎就更容易急躁、浮躁、狂躁。反正，躁得慌。耗子屎，不会只是弄臭自己。

B是外商独资企业的生产基地，位于成都。B君说：现在比3年前更好过。怎么会呢？他的解释是：“多亏前几年被全世界最大的私人企业——科氏——收购了，总部推行的文化是enomic thinking。”我猜，今天大多数企业面临的困境，人家早已未雨绸缪了吧。不是崇洋媚外，而是实力叫你不得不服。“我们的财务都在做分析。做账的部分，交给了上海的共享中心。”B君随口一说，看似轻描淡写，我却多少有些震惊，感觉到份量。这不就是传说中的管理会计吗？内资企业喊了很多年，有几个能做到呢？

结论：B公司是真牛逼。

或许，这是一个间接的证据，证明中国企业跟世界水平的差距。这让我联想到，我们的许多企业喜欢问，下一个风口在哪里？我觉得，这是猪的理想。因为，风口这个词那么流行，都是得益于股神巴菲特的名言：台风来了，猪都会飞；退潮之后，才知道谁在裸泳。为什么要把自己比作猪呢？而且，大家都！为什么不做搏击长空的飞燕，凭实力呢？专注投机取巧、偷奸耍滑多年，为什么？

C是民营企业，位于少数民族聚居地。由于当地一家同行垮了，在地方政府撮合之下，C把它“吃”了。而且，政府一路绿灯，地方商业银行也提供低息贷款。C总似乎乐享其成。虽然去年还是亏损，虽然还是缴了几百万的税，好歹产能过剩没那么严重了。尽管C总跟我私交甚好，个人感情上我为他的幸运而高兴，但我不相信这种政企关系。政府直接插手经济活动，无论是为GDP还是为所谓稳定团结，说不清是谁绑架了谁。

结论：C公司短期利好，老总很累，但长期的前途未卜。

还有一家民营企业D，是当地地方税务局唯一指定的发票印制公司，过得也不错。作为政府采购目录中的供应商，真的旱涝保收吗？要知道，发票犹如钞票，印发票就要像印钞厂一样搞内控。这，容易吗？还在读EMBA的D总，谈吐已然不俗。在中国做企业，或许需要“上得了厅堂、下得了厨房”，不仅内要搞得定员工，而且外要搞得定ZF。

结论：D公司可能是中国式企业的一个代表。

这是一个令人振奋抑或令人沮丧的春节！