为什么有的企业死在转型上

在所谓的互联网经济出现之前，很多企业，无论国内还是国外，都举起了转型的大旗。

转型对不对，转型其实没有对错。

企业转型的初衷一般都是好的，就是为了企业能够适应市场的变化，能够长远的发展。

有的企业转型是寻找新的出路，寻找新的发展模式。有的企业转型是加强原来的传统模式，回归行业的本源。

行业的本源是什么？什么是供给侧的改革？

有一种行业的本源是传统理论上的本源。有一种供给侧的改革是理论上对供给侧的研究。而理论是旧理论还是新理论？

为什么有的企业死在转型上？

因为这种企业的转型不是转向适应市场的变化，而是想让市场适应转型后的企业。

为什么有的企业死在转型上？

因为这种企业只转了一部分。例如，只转了产品销售策略，而没有转型人力架构、财务政策。所以，脖子扭断了，但身体没有转过来，所以一定会死。

为什么有的企业死在转型上？

因为这种企业的转型坚持不了多久就停下来，没有游到对岸，所以淹死在水中。

为什么有的企业死在转型上？

因为这种企业的转型停留在仅仅几个高管的口中，甚至一个两个董事长或总裁的口中，更多的人关心的当下的业绩和激励，因为完不成业绩，下面的人先死，最后都活不了。没有划桨的人，舵手的经验再丰富，船依然会躲不过暗礁。

有的企业也许在转型上不会马上死，但是转型的失败，会让企业慢慢的死。

有的企业有壮士断臂的决心，值得敬佩。但断了臂，失血过多，最后还是死。

转型需谨慎，生存和发展才是企业的基本要务。

转型，不是一场漂亮的摆拍或华丽的表演。