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为什么内审年终总结没有工作亮点

布织道 / 2016-01-03
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  • 内部审计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    能改进审计工具提高审计效率,能够提供创新可行的审计思路,这也是为审计部门创造价值,也就是为组织创造价值

    前几天,有位内审的同行让我写一篇关于年终总结的文章,这让我很为难,因为我也写年终总结也很为难。虽然写了快20年的年终总结,但每次到了年底,一想起来写年终总结,就会愁上心头。其实,年终总结最大的难点在于如何全年的工作亮点写出来。如果你手里有大把的工作亮点,你的困难顶多是如何把亮点更清晰完整的写出来。不然,你的困难将是不知道该写些什么,你会觉得每年的工作干的都差不多,没什么区别。

    为什么内审工作干了一年,却没有什么工作亮点呢?为什么工作总结没有什么亮点可以呈现给领导关注?也许,内审人员可以关注以下几点:

    1.没有给自己提出更高的工作目标,仅仅局限于公司或部门设定的工作目标。一般来说,超额完成年度计划目标,就是亮点之一。例如,审计的覆盖率较计划提升等。

    2.没有发现更深层次的问题。在设定的同样的工作目标下,有的审计人员可以发现更深层次的问题,而有的审计人员仅发现表面的问题。原因在于,一是没有找到更有效的工作方法去发现深层次的问题,二是没有进一步深抓问题的敏感性和韧性。

    3.工作还不够专注,投入精力还不够。虽然很多内部审计工作需要长期出差,项目时间紧、任务重,但在挖掘重大问题投入的资源还不够多。审计发现和资源投入呈正比的,没有投入,很难有大的审计发现。

    4.思考和总结少。内部审计工作非常需要平时的思考和总结。如果没有思考和总结,没有能挖掘深层次的问题原因。内部审计工作的能力提高,依靠的是平时的积累。即使一名硬件条件很好的内审新人,也需要一定时间的积累,才能成为一名合格的内审人。如果没有平时的思考和总结,短时间里你去写一篇出彩的年终总结,很难。

    5.归纳提炼能力较弱。内审工作的亮点需要从日常工作中归纳出来并提炼加工,这样才能在年终总结报告中清晰地体现出来。有人说,要善于包装工作的亮点,其实,更准确的说,应该是善于归纳提炼工作中的亮点。

    6.思想成果没有落地执行。一些年初时内审思想成果本想在年内尝试,但由于各种各样的原因没有落地和执行,好的思想成果由于没有实施,也就不能转化为审计的生产力了。如何让更多的审计思想成果转化为审计生产力,这是审计团队负责人需要更多考虑的。

    7.没有充分挖掘和整合审计资源。很多时候,审计人员会强调由于审计资源不足,不能完成工作任务或者不能深入调查某些事项。审计资源不足,是客观存在的。但是审计资源是可以再生的,需要充分挖掘和整合没有调动大家的积极性和创造性。

    内部审计的主要任务是要为组织创造价值,而不是查出多少问题。创造价值的途径有很多,不仅仅是查出大案要案,比如提高组织的风险防范能力也是审计部门的工作成果。作为审计人员来说,你能改进审计工具提高审计效率,能够提供创新可行的审计思路,这也是为审计部门创造价值,也就是为组织创造价值。只有不断地去思考和行动,才能创造工作亮点,而不是仅仅挖掘工作亮点。年终总结的工作亮点是平时扎扎实实做出来的,而不是在写年终总结时包装出来的。

    布织道

    作者
    • 布织道 国内某大型保险公司内从事10年以上内部审计工作,MBA、CPA、CIA
      微信公众号:内部审计思想
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