戏说CFO

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总会计师、财务总监、首席财务官有什么区别？如果公司对其定位是协助总经理分管财务工作的高管，这三个头衔就没有实质差别。硬要写篇文章牵强地分析三者有不同，也没人会说你不对。“总会计师”是当年引进苏联“三总师”制度带来的名称，“首席财务官”是欧美企业翻译的时髦名字，“财务总监”则是中国化的洋名。

“财务总监”这个词据说是台湾人翻译的，这是台湾同胞一个经典的创意。从字面看，“财务总监”这个词涵盖了三层意思，第一，财务总监的工作范围，“财务”；第二，财务总监的职业地位，“总”；第三，财务总监的工作性质，“监”。在企业，财务总监就是领导公司财务工作、履行财务监督职能的副总。

很多大企业的财务总监不是学财务出身，他们甚至比大多数学财务的财务总监干得出色。这一反常的现象告诉我们财务并不高深，没有财务底子的人同样能做好财务。这一方面说明了职位做到一定的高度，专业技能会越来越淡化；另一方面说明，不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉。足见管理的精髓在“道”而非“术”。

在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监，30岁出头担当此职者大有人在，最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉：搞会计易上位。这种错觉让会计学渐渐成了显学，会计职业成了很多人追逐名利的捷径。事实上呢？财务总监岗位有很强的可替代性，远不如生产副总与技术总工地位敦实。

有CFO曾说，如果CEO与CFO关系欠佳，一定是CEO让CFO为难了，而CFO又没能让CEO如愿，因为相反的情形不可能出现。这一描述道尽了CFO们的衷肠。“做好了进医院，做不好进法院”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽。工作性质决定了CFO要有高情商。

都说CFO需要情商高，要能在规则与妥协之间游走。CFO不好干，很大的原因是“潜规则”压过明规则，权利不愿接受制约。碰到这种局面，CFO情商高的表现是摘清自己的情况下放弃原则。真到了这步，情商高又能如何？真正的情商高在于事前的选择，能看准一个企业的发展情景和CEO的格局，而非在做出了错误选择后忍辱负重。

财务总监找工作要格外小心，好的选择是成功的一半。首先，要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监，希望财务总监达成什么目的；其次，要侧面了解前任财务总监为何离职，看看自己是否会掉入同样的陷阱。新公司要谨慎选择，亏损企业宜果断放弃，人事变更频仍之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。

财务总监选择工作不容易，道理很直白：如果企业什么都顺，又何必开高价找财务总监呢？只有企业运转不灵时，老板才会考虑聘财务总监。前提还有，现有的财务总监干不来或干不下去，且内部无人可用。不用完全悲观，确实有一些企业发展遇到瓶颈，老板也真心需要一个助手管理财务。有这种机会绝对不要错过了。

财务总监已不仅仅是一名技术干部，他是经营班子成员，是管理干部。财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外，还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平。财务工作仅仅是其工作中的一环，财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解，对风险把控更应有独到的眼光。

子公司财务总监工作具有双面性，第一，要代表集团履行监督职责，第二，要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性。很多子公司财务总监觉得工作难做，就是因为受双层领导给害的。如果子公司总经理做事出格，子公司财务总监会陷入很尴尬的境地。