作业成本法强调成本动因，也就是诱导成本发生的原因。通过对成本动因的分析，可以让那些隐藏于“冰山”下的偏高成本和不增值的作业活动“浮出水面”。

盈利是企业经营的本质。企业盈利不外乎增收节支，由于成本在企业开支中占比大，成本管理对企业节支至关重要。如日本丰田始终坚持销售最大化、费用最小化原则，把“成本战略”发挥到了极致。无论哪种成本管理工具方法，最终目的都是为企业盈利服务的。

成本管控中，无论采用哪种管理工具方法，财务部都应该摆正自己的位置，做好提供数据和分析等技术支持，成本控制是由实施设计、采购、生产制造和管理的各个业务部门完成的，成本控制应由各实施部门合力完成，财务部门需要参与所有的环节，而不是实施成本控制。

在企业里，几乎没有哪一种工具方法是孤立存在的，目标成本法要服从于企业整体目标和预算，在使用目标成本法时可以根据企业情况与标准成本法或作业成本法等结合使用。目标成本法不是单纯的压缩成本，而是通过横向从研发到销售整个生产周期和纵向从研发到退市整个生命周期全过程、全方位和全员参与的规划与控制活动。

科学的成本管理，决不是简单的“减与降”，而是事前详细规划，通过“有升有降”优化“投入产品比”，让企业资源发挥最大化效益。

滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动、持续推进的预算编制方法。

预算作为企业经典的管理工具，以战略目标为导向，即减少了企业经营中的不确定性，又允许一定的灵活空间，在提高企业经营效率，对现金流等财务和非财务资源进行最大化配置的同时，给企业带来理想的投资回报。

应用战略地图工具在实际操作中即要有高度，定义好组织使命、价值观与愿景，又要接地气保证落地实施，切忌生搬硬套复杂化最后把自己绕晕。

会计核算体系是财务体系的基础，搭建不合理，直接影响财务工作的效率和提供信息的质量！

对于企业的未来我们无法洞查先知，但我们可以通过战略规划，并运用专门的工具方法落地实施，使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此预防未来。

如果一个企业缺乏战略管理，会导致企业在经营中出现混乱、大量低效或无效工作、部门间推诿扯皮等现象，甚至出现企业危机，这是因为没有企业战略进行统筹规划，在无序的情况下走得久了，势必会导致诸多问题。

《管理会计基本指引》共六章二十九条。分别对管理会计的框架、目标、原则、要素等进行总括性的阐述。虽然只有2398字，但真正细细通读信息量还是很大的。

企业存在的最终目的是企业价值最大化，所以没有企业不重视财务管理的。但人才是生产力的第一要素，企业人力资本才是刨造财务资本的源泉和动力。所以，人力资源管理的质量，直接决定企业创造财务价值的效益。有效的人力资源审计是保证人力资源管理的有力推手。

于一家企业而言，内部审计即是管理需求，从长远看也是生存需求。如果企业无法渡过“管理瓶颈期”，混乱管理下的企业自然无法长久生存。经营者为加强企业管控，让企业基业常青，建立“内审机制”是非常必要的。

随着商业环境的日趋复杂，电子商务、微信营销的迅猛发展和支付宝、微信等新型结算模式的产生使得商贸行业现有的经营理念和模式不断遭受创新与挑战，作为企业管理的重要一环，为企业决策和管理提供数据支持的财务管控也要跟上步伐提升理念才能真正为管理服务。

财务数据对于经营管理究竟有什么意义，它又能提供哪些有用信息，管理层该如何利用财务数据、对建立财务数据体系持什么样的态度呢？

核算不能为企业创造效益，但成本分析与管控可以创造效益！

一个好的财务必定是“接地气”的财务，除了谙熟财务知识外，更需要屏蔽落后的财务观念与管理理念，掌握内控知识与方法，在熟悉企业生产流程与环节的基础上，采取责权利结合，根据业务流和岗位职能，利用先进的管理系统，动员全员参与成本控制，为企业健康发展提供科学、有效的成本控制方法而创造更多的利润！