很多内部审计案例的“剧情”比起《速度与激情》这部系列电影的剧情复杂和精彩多了......我们来就内部审计工作中有哪些“速度”和“激情”，和大家聊聊。

与四大会计师事务所和国际知名咨询公司打过交道的人都会对他们的电子表格、PPT、PDF等感到很专业，而因此对四大和咨询公司的专业水平有了一定的信任。据说，有些知名咨询公司专门一支团队进行PPT、PDF等的美化。

审计以什么名义开展工作这个命题会引发一些歧义，会想到名义上的审计，会想到徒有其名的审计。以什么名义开展审计，我们可以从四方面进行分解。

内部审计代表了组织的利益。内部审计是独立地站在全局的角度来评价组织各层级发生的经济事项。内部审计是从组织的整体利益出发，对审计发现问题做出客观评价。

正确运用审计依据，将会使内部审计更加有说服力，提升审计的权威性和专业性。

现在“互联网经济”、“共享经济”已经成为商业文章中出现频率比较高的词汇了。 那么，在“互联网经济”和“共享经济”下，内部审计需要从中借鉴到什么呢？也许，可以有一些新的思考和新的尝试。

内部审计不是证明自己说了多少对的话，而是让别人少做错的事。即使你内审部门或内审人员说的再对，等被审计单位犯了大错，造成了巨大经济损失，企业的领导又会怎么想内审部门呢？

当前，随着企事业单位用车制度的改革，“私车公用”现象越来越普遍，而且在一家企事业单位里，涉及“私车公用”的私车数量也在增加。在企事业单位里，管理者，包括财务人员，对“私车公用”的风险管控感到有些棘手。

如何定义审计成果，这个比如何运用审计成果还要关键。无论审计部门也好，审计人员也罢，就审计成果要与高级管理层、审计委员会或董事会达成共识。审计部门内部，也要就审计成果的定义达成共识。

一个开放的系统，才能不断地发展壮大。没有释放，就不能吸收。内部审计是在吸收和综合其他理论思想而发展起来。内部审计是管理的手段，是组织治理的基石。管理也好，治理也罢，都不是封闭的，而是控制基础上的开放。

在实际审计工作中，审计人员要提出上百上千个问题。从某个角度讲，审计工作就是围绕提问展开的。 内部审计的魅力之一：通过提问，发现异常，找到问题，督促整改，完善内控。提出正确的问题，有时候比去解决问题更重要。找到了问题，就能找到解决问题的答案。

审计报告的校对工作比很多审计人员想象的要重要的多，而且，审计报告中的任何瑕疵也比一些审计人员想象的严重的多。没有错误的审计报告不仅是审计人员的能力要求，更是对审计人员工作态度和责任心的要求。

实践中，很多审计新人甚至有经验的审计人员也会犯经常犯低级的错误。每一位审计人员，不论有多少年的审计经验，都需要不断提高撰写审计报告的能力，并通过提高报告撰写能力而促进思维能力的提升。

在企业组织里，也制定了很多规则，这些规则大多以制度文件的形式出现。在企业组织，既然制定了许多规则，那么一定要有人去遵守规则、按规则办事。谁来督导企业员工遵守规则，尤其是监督更高级的管理者是否遵守规则，至少内部审计师可以扮演这样的角色。

审计资源如何分配影响着审计工作的整体效率和效果。

天长，地久。天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私。

面都诸多压力，内部审计人员难免会产生负面的心理情绪。

节约时间成本算不算是创造价值呢？减少员工负面情绪，会不会少抵消员工的积极性和活力呢？组织里，团队中，当我们能够为其他部门、团队、个人提供更好的服务是不是也能为组织创造价值呢？各部门、业务渠道间越来越割裂开来，会不会影响组织整体价值的创造呢？

不管怎么说，内部审计工作是具有挑战性的工作，只要你沉下心，认真钻研业务，不仅自己会有很大收获，也会为组织创造更多的价值。

内部审计师需要不断地学习，更新自己的知识体系，完善自己的业务技能，提升自己的综合素质。内部审计师要有独立思考的习惯，要自我加压，要自己下足功夫。内部审计师功夫向内，但眼光要向外，要有开放的心态。