审计项目驱动型在审计部门成立初期是必要的，没有重要审计发现，审计部门的能力就会遭到质疑，审计部门就可能争取不到更多的审计资源。而审计部门成立多年之后，在审计人员逐渐增加之后，如果不加强内部管理，就会出现各种各样的问题......

你看了上百部、上千部战争片也不会成为一名军事家。你看了上百部、上千部动作片，也不会成为一名格斗高手。

以审计的视角发现问题，以管理的视角解决问题。这是审计部门生存和发展的两大主题。

在不违反独立性的原则下，内部审计要尽可能满足高层管理者的需要。内部审计部门除了要完成自己制定的审计计划任务外，还要开展企业领导指定专题的审计检查。

企业内审的目的是什么？是提高企业经营的效益，增进企业的价值，帮助企业实现既定的目标。这就需要我们全面、深入、系统地开展审计工作，把审计监督的各项职能发挥到位，从而更好地履行好审计监管的职责，服务于组织的健康良性发展。

内审是独立性的评价监督部门，更是组织链条上一个环节，内审职能的发挥是为了保障组织运行的优质高效，并促成组织健康良性发展的目标。这就需要内审人员要有原则性，有敏锐感，有发现和解决问题的能力。

无论是理论上还是理念上，内部审计必须保持独立性和客观性，但是在实践中，是否存在对同一问题在不同的审计报告里有不同的审计定性呢？

本文的主旨并不是要讨论审计检查的类型，而是想通过“阵地战”和“游击战”这种比喻，去思考审计检查的策略问题。

有些审计同仁撰写文章，提出要“快乐”审计或“开心”审计。文章的一些理念还是有道理的，例如：只有团队中大家都心情愉悦才会有凝聚力、创造力；审计人员要从审计工作中寻找快乐；审计工作是为组织创造价值的，因为创造价值而快乐，等等。

内部审计以什么论英雄？需要区分不同的个体、整体，也需要考虑内部审计的不同的发展阶段，还需要根据内部审计不同的定位。英雄难得。制造英雄的人更难得。

每位审计人员在企业里都是一个个体。很多时候，这个个体只是企业组织架构里的一个点，是企业运转机器里的一颗螺丝钉。相信每一位审计人员都想有好的成长。再小的个体也都有他的影响力......

审计是一项非常严肃的工作，但审计方法可以是灵活的，审计的工作方式也可以是活泼的，审计团队里工作氛围也可以是和谐轻松的。会讲故事的人，会有更多的听众，而把讲故事的能力运用到审计工作，也能获得不同寻常的效果。

欢迎您发表您的看法。

内部审计工作不一定是你的事业，但是如果坚持下去，你会获得不同于其他工作的视野。也许，你本不喜欢这项工作，但有一天，你发现审计工作可以作为你的事业。

将近十五年，审计署终于出了内部审计工作规定。一个规定用了十五年的时间进行更新，一定会尽善尽美的。十五年内部审计工作的风风雨雨，相信组织，没错的！

审计署下发了《审计署关于内部审计工作的规定》，对内部审计机构、人员管理、职责权限、审计程序、结果应用、责任追究给出了指导意见，在制定内部审计章程时可以参照或参考。

此文的主要目的是为了讨论，为了在审计发现的统计中，对“违规金额”、“涉及金额”、“直接损失”等术语进行统一口径，以完成更客观的对比。

“有的人活着，他已经死了。有的人死了，他还活着。”

内部审计师的想象力会把看似不相关的逻辑分析链接起来，产生意想不到的结果。想象力能够把内部审计师从钻牛角尖的状态拉出来，使内部审计师以更广阔的眼光去寻找目标、素材、线索。

仅仅把数据放在审计报告中，没有去探究数据背后更多的信息。这个不仅是审计报告撰写时的思维习惯，还代表了审计检查中的思维习惯。