向帝王学管理之股权管理

（一）股权大师如是说

抖音快手上股权大师如过江之鲫也如蝗虫过境，满目皆是。大师们的观点五花八门发人深省，但你要听了十有八九是大坑，十之一二是小坑。为什么？稍后说。

大师们的观点：

1、创业之初一定要有大股东

2、均分股权的结构是最差的

3、股权结构设计要清晰

我们来看看帝王是怎么做的？

（二）帝王是这么做的

1、苟富贵，勿相忘

2、先入关中者王

3、与士大夫共治天下

第一个是白手起家初创企业。

这是陈胜吴广大泽乡起义之时的口号，按照现在的话叫做企业愿景，愿与创业伙伴均分富贵。然而，一旦称了王，他就改成了“苟富贵，立相杀”。穷哥们中有脑子好使的，不到宫里去找他，落得一命。脑子不好使的，进宫来找陈大哥的，那可就白白丢了性命。

第二个是较为成熟的创业中期企业。

这是刘邦项羽相争天下约定，谁先攻下关中谁就为王。刘邦攻下关中后，本应为关中王。项羽宁可背信弃约，变着法的给刘邦变成了汉王。

第三个是完全成熟的企业。

这个是北宋时期的重要政治理论基础。北宋的文官制度已经及其完善，其皇权和电视剧看到的明清皇帝尤其是清朝皇帝一言而决乾纲独断完全不同。宋朝时皇帝的命令以诏敕的形式下发到地方，但是皇帝的诏敕上必须要有宰相的副署，没有得到宰相的同意皇帝是无法向地方下发诏敕的。

（三）抖音快手不能信

企业的股权相当于王朝的皇权，而皇权向来是屠龙之术，又哪里是能在三两分钟内说清楚的？无非说几句模棱两可的正确的废话，又或者是断章取义耸人听闻的瞎话罢了。

前文所说的三个观点，前两个是以讹传讹的瞎说，后一个是正确的废话。

其一，创业之初为什么一定要有大股东，又怎么产生大股东？难道就靠当初的投资吗？

须知，初创企业规模小，目标不明确，正如揭竿起义时多数只是为了口饱饭，谁想过争天下？

因此，最初的出资只能代表当时的情境和意愿，这个时候的100万元都是大数字。更为重要的其实是股东的能力，可这个恰恰是最难量化的。这样的股权结构能够支撑得了企业发展成上亿规模的参天大树吗？结果多数是否定的。可以参考历次农民起义，有几个最初的起义领袖走到最后的？

结论：领袖是长期革命中的历史选择。

其二，均分股权的结构是最差的。

这个观点其实类似第一个，也就是认为均分股权容易造成股权僵局，不利于决策。这话说得有道理没？有。

可问题回来了。初创企业的股东能力甚至还是运气，又怎样确定？如果这个时候扯皮于未来可能的贡献，很可能让企业胎死腹中。

（四）故事带来的启发

三个帝王故事，包括了创业的三个阶段，初期、中期和成熟期。

三个故事的结果说明了在创业的任何阶段，股权都不是一成不变的，不变的股权必然带来激烈的政变。股权管理的核心就在于：动态调整。

所谓调整，两个方向。

一者，大股东绝对控制；

二者，相对控制小股东。

如何调整才是管理艺术的核心。

下文继续学习小故事。

分封制、推恩令和爵位制度。