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雪姐讲故事--奇葩的股权设计

流风回雪 / 2021-05-02
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  • 标签:
  • 股权设计
  • 股权激励
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    本故事系虚构,是我为娱乐大众自己编的,如有雷同纯属巧合,严禁对号入座。

     

    某老板,企业创立不久,生意还行,虽说没发大财,却也红红火火。偶然听了某大师的宣传,说股权激励乃是重中之重,弄好了员工都给你拼命干活,弄不好员工都找你拼命干架。所以呢,老板就找人做股权设计了。

    要说这老板还是有远见的,肯花钱找人做设计,而不是喊自己会计弄个免费模板套一套。这点值得表扬,真的。

    可是老板的要求,那就奇葩了。

    第一个要求,他想弄个股权池,由他持有。

    这没问题,股权池可以做。把大部分股权放在他手里就行,等有新人要入股,从这池子里分出股权即可。

    继续。老板的第二个要求是,员工入股的时候,他免费给股权。

    这也行啊!好老板不都是这样做的嘛。按说股权过户,原持有人按市场价收钱、按商定价收钱、象征性收钱、不收钱,都可以,也都能做。

    但是继续,老板的第三个要求是,员工要给公司打一笔钱,比如每股(没股改,但假装是股份公司)3块钱。这钱要入公司大账。

    这怎么做啊?这就不好做了。

    老板说,我,大公无私,好员工就得给股权,白给,我不要钱。但是,这公司这么好,能入股是福报,员工不出钱那是不行的,得给公司打钱。

    这就麻烦了。员工要入股,得干两件事:1免费接受股权,2 支付股权对价。你说这不矛盾嘛。

    这怎么设计?劝老板不做股权池?不行,这是重中之重不能不做。劝老板转让股权的时候收钱?不行,你这是强行修改老板人设。劝老板别让员工掏3块钱?还是不行,你这是看不起人家公司的价值和前景。

    那怎么办啊,那就凉办呗。

     

    最后的设计稿是这样的。

    第一步, 公司股权分配,老板拿大头,90%或者80%,作为股权池。老板的自持股权池愿望达成。

    第二步,员工入股,老板0对价过户股权,这部分的协议文件一大堆,不赘述了。老板的免费授予股权愿望达成。

    第三步,其实和第二步一起进行,要求入股员工,向公司付款,每股3元。至此,老板的三个要求全部达成。

    这样的方案,老板是满意了,可是会计怎么做账啊?(旁白:老板管你怎么做账呢)员工打来的3块钱,既然不是出资入股,那就不是实收资本,那咋办,放资本公积吧!反正资本公积海纳百川有容德大,爱装啥装啥,那就辛苦这个科目吧。

    好,至此皆大欢喜。可是问题来了,IPO咋办呢,IPO的时候咋解释呢?顾不了那么多了,管什么IPO,先管眼前吧。

    故事讲完了。

     

    这个故事的教益是:我们看见各种各样的股权演变,不要都认为是基于什么目的而做的精巧绝伦的设计,有时候,它们只是拍脑袋的结果,虽然也请了专家,但是专家的自由往往受限,老板的意愿往往是最大影响因素。

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