专业课|底稿不好赖我咯?

什么样的底稿是好底稿，怎么做一张好底稿，有很多前辈、很多公众号都会讲。但我发现，很少有人讲：我们为什么没做出一张好底稿。

我们为什么没有做出一张好底稿？因为人手少。

到了项目现场，经理对三个组员说：你做资产科目，你做负债和权益科目，你做除了收入、成本之外的损益科目。于是，大家开始埋头刷底稿。刷到最后，会计知识的精进可能有限，但excel的各项操作技能是绝对纯熟的。

我们为什么没有做出一张好底稿？因为时间少。

动不动就是三天。三天还嫌少？如果一个人三天做三个科目，这个时间要求似乎还是可以接受的。但是，三天要做的何止三个科目，有时候一天就要刷出三个科目的底稿。助理们哪里还有时间去问这个东西是什么，会计处理为什么，审计结论怎么样？

我们为什么没有做出一张好底稿？因为资料少。

不是我们要什么客户就给什么，甚至有时候不是给不给的问题，是有没有的问题。没有，现场统计么？等客户统计完了，项目组早就撤场了。帮客户统计么？海量的资料和数据仍然靠excel么？光录入原始数据要录几天？其他程序还做不做了？

我们为什么没有做出一张好底稿？因为要求少。

要求少还不好？嗯，要求少不好。经理说：“就按照上年的模板做吧。”做完了。经理说：“为什么没有那张表？为什么要做这张表？为什么？”你总不能回答：“因为上年没有做。”于是只好去补程序。

我们为什么没有做出一张好底稿？因为经验少。

这个程序到底要做不要做，做了是否多余，不做是否存在风险？检查的资料要不要全部复印，如果不需要，那哪些必须复印？这个“结构性存款”是什么东西？这个“包干工资”又是什么东西？我的审计说明应该怎么去扼要地说明？

我们为什么没有做出一张好底稿？因为复核少。

复核的过程是经验传递的过程，但在项目多、时间紧的年审过程中，一班助理做底稿都做不过来，一个经理复核底稿能复核多少？复核了写下的复核记录又有多少，复核的是否及时，问题更正过程中又有多少说明和指引？

我们为什么没有做出一张好底稿？因为哔哔的多、干活的少。

同事的底稿一有问题，就有人说：“这也能出问题？”同事举手请教问题，就有人说：“这问题也问？”嗯，you can you up, no can no bibi.别一整就是别人都在玩泥巴，就你一人在那里开天辟地。

我们为什么没有做出一张好底稿？因为我们没见过传说中的好底稿。

反正就是每张底稿都有毛病。没有大毛病，也有小毛病。有病就得吃药，但一看这药方——“要春天开的白牡丹花蕊十二两，夏天开的白荷花蕊十二两，秋天开的白芙蓉蕊十二两，冬天开的白梅花蕊十二两，并用用同年雨水节令的雨、白露节令的露、霜降节令的霜、小雪节令的雪各十二钱加蜂蜜、白糖等调和，制作成龙眼大丸药，放入器皿中埋于花树根下……”得，还是病着吧。

我们为什么没有做出一张好底稿？因为底稿都是自己的好。

文无第一，武无第二。什么是好底稿，理论上说开去，说一本书也能说。但审计是实务，实务就有各种因素左右，理论到现实的这一大步，要考量项目本身的风险、审计资源的调配、业务人员的能力、被审单位的配合、报告完成的时间，而不同的人去检视这些因素的时候都有各自眼光。审计说明写多少、怎么写，资料要哪些、不要哪些，底稿要素多一个、少一个，这有时候真就是见仁见智的事情，可以分高下，但分不出对错。

我们做不出一张好底稿？

不，我们只是需要时间去完成一张好底稿。