内审知识精华50句
1、任何可量化且可验证的信息都可成为审计的对象。（审计对象和目标的问题）
2、内部审计成立于公司治理机构，受命于企业所有者，根植于企业运营过程，独立于企业其他管理部门（机构）。
3、审计业务重点已经由财务审计转向经营审计，未来的内审的方向，仍是经营为主，提高企业效率和效益为最终目标。
4、内部审计是为了提高组织的运营效率和增加组织价值，采用一定方法，对内控、风控和治理进行评估的一种独立、客观的保证和咨询活动。（定义）
5、所谓组织，包括包括政府、企业、事业单位、非营利机构及一切团体等。
6、内部审计的最终目的是帮助组织实现目标，即达到企业的愿景或目标。
7、内部审计的工作范畴只是对业务进行确认或评价，无权制订标准或采取任何决策。
8、内部审计可以对所有的数字、经营业务、委托事项进行审计。
9、内审的主要审计内容：人财物产供销，制度流程与决策。
10、从企业管理模式及所有权性质上分析：只要存在委托关系，就有内部审计存在的可能。
11、内部审计在企业管理中主要起着监督、制约、保证、鉴证、咨询、防护、参谋、威慑8大作用。
12、国际内部审计师协会（简称IIA），成立于1941年美国的佛罗里达州，IIA的座右铭：经验分享、共同进步。战略目标：在全世界的范围内提高内部审计的形象。
13、《IIA2012-2016年全球战略规划》明确提出，IIA的核价值：协作、勇气、多样性、全球视角和创新、诚信、优质服务。
14、审计业务重点已经由财务审计转向经营审计，未来的内审的方向，仍是经营为主，提高企业效率和效益为最终目标。
16、内部控制是内部审计的根，它为风险管理提供控制机制，为内部审计提供审计对象。
17、风险管理是内部审计的依据，它为内部审计作业提供逻辑地点和发展方向。
18、内部审计是通过确认和咨询来完善和优化风险管理和内部控制。
19、快速了解任何一项作业，流程是最好的方式，步骤是最好的辅导。
20、审计方案一句话：什么人用什么方法在多少时间内做什么事情。
21、审计方案就象航海员手中的航海图、驾驶员手中的交通图一样意义重大。
22、如果说审计重点是靶心，那么审计程序的目的就是告诉你如何打中目标，它就像战争中的作战计划书。
23、审计发现分为无关发现、次要发现、重要发现，我们把重要发现说成缺陷发现。
24、缺陷发现五要素：包含事件的标准、情况、效果、原因及建议，它是编写工作底稿最基本最重要因素。
25、充分的证据，是指以事实为依据，充分适当且有说服力，任何谨慎的人能根据该证据能得出与审计人员相同的结论。
26、审计退出会议与审前会议一样重要，主要作用是确认审计发现，提出整改措施；防止出现扯皮争议的事项。
27、注意格式，外观统一；
重要优先，一事一稿；
逻辑排列，详略得当；
简洁完整，易读易懂；
计算准确，分析到位；
结论正确，依据齐全。
28、撰写内审报告中主要一条是：重要事项优先，正常业务按流程。
29、没有后续跟踪的审计是残缺的审计。
30、任何成功事件都离不开事中监督和事后跟踪，内审也一样。
31、整改措施比审计发现重要，没有整改的审计发现比没有发现更可怕。
32、内审只是对事不对人，不要给被审单位人员偏见或找渣的感觉。
33、内审人员只有建议权，没有决策权。切记！
34、实务是冲锋陷阵的过程，是对理论的实践与验证；理论是归纳总结的过程，是对实务的提高与升华。
35、审计不是吹，不是棒，审计就是让数字与事实说话。
36、罗卡定律：凡有接触，必留痕迹，查找证据重要定律。
37、人际关系比审计方法重要，发现问题比解决问题重要。
38、整改措施比处理处罚重要，系统操作比手工业务重要，内控建议比大案要案重要。
39、流程分析方法是内部审计工作中最重要、最基本的分析方法；是对企业运行方式的全景式扫描和慢镜头式的检阅。
40、破产企业85%均与内部控制有关；任何内部控制系统都不是无懈可击的，它对串通及管理层凌驾无效。
41、千言万语不如一张图，说的就是流程图。流程图是内部审计快速查找业务风险最好资料之一。
42、穿行测试法也称全程测试法、遵循测试法，它与重做法内容相近，它通常包括程序性穿行测试和文件性穿行测试。
43、战略审计属高阶审计，必将成为未来审计的重点，做正确的事比正确做事重要。
44、逆反思维减少舞弊3种方式:争取高薪减压，加强内控控制，增加员工归属感。
45、计算机风险是风险中的老大，内审应当插警戒“红旗”。
46、工程审计重要监控点------施工现场
工程管理最大的问题------工程签证
工程签证的最大风险------隐蔽工程
47、审计方案是死的，过程管理是活的，要用活的管理指导（改变）死的审计方案。
48、人是企业的创利因子，管好人事，企业无事。
49、企业无人则止，人是企业最大的资产。世间万物，唯人最贵。
50、任何审计项目要有战略审计思路和战术审计路径。
阅读平台上看视野