增值 势不可挡

国家兴旺靠经济，经济建设靠企业，企业发展造管理，管理重点是监控。任何一个企业的生存发展，离不开良好的治理环境，从某个范畴而言，管理就是控制，对影响企业目标的各种要素进行确认、评估，对偏离目标的事项不断进行修正，确保实现企业的目标，而在评估确认的环节，内审起着决定性的作用。正是由于它对企业事务评估的精准性、可靠性与重要性，才使企业资产得到保值增值，致使企业所有者越来越重视内部审计部门，内部审计在企业的管理起到不可或缺的作用。

我在《增值：集团公司内部审计实务与技巧》前言写到，内部审计在中国，是一个新兴而又年轻的职业，在中国的发展，也就几十年，俗话说年轻就是资本，年轻就是机会，内部审计这个职业就存在很大很多的机会。再从中国现阶段内部审计实施的情况看，真正意义上的内部审计，能充分发挥作用、体现其价值的就是在企业组织。而在国外，内部审计已经是一个灼手可热的，社会组织中必不可少的一个职业，它从政府到企业，从国际大集团到私营小企业，从营利组织到非营利组织，到处都有内部审计组织存在足迹，这充分说明内部审计的广泛性与重要性。同时，也从另外一个方面说了“经济越发达，内审越重要”这个事实。

随着中国经济的高速发展，中国的企业得到了长足的发展，大量的公司发展演变成集团公司或大企业集团、上市公司等，对企业运营管理提出更高的要求，需要管理也越来越规范，管控的力度也越来越严格。但是快速裂变发展壮大的企业，由于国情、人情、经验、文化等各种原因，管理工作往往跟不上，在企业管理中存在许多的问题与漏洞。作为内部审计工作者，作为隐形的管理者，作为管理层的左右手，你有没有静下心来考虑，有没有实地访谈调查，有没有扪心自问过以下问题：

1、每笔收入蕴藏多少水份？

2、每笔支出包含多少猫腻？

3、每个流程存在多少隐患？

4、每个制度存在多少漏洞？

5、每个决策存在多少缺陷？

6、每个环节存在多少风险？

本人通过研究几百个案例发现：以上每一个问题都有让我们触目惊心的无数的舞弊案例，每个案例都会让我们看到事关企业内控缺陷或操作失控，我们平常看到的表象问题只是冰山一角，平静的冰山之下，隐藏多少风险，谁也无法窥视。无知的风险，那才是最大风险。如果你置内部控制、风险管理于不顾，而只关注表面现象与数字现象，那么，公司的管控是缺失的，内审机构是无能的，你的公司因为没有很好的内控而漏洞百出，企业的失败将在所难免。以上问题，内部审计部门应将会作为日常工作给予关注，并及时汇总汇报给管理者，及时调整管理策略，避免集团公司的经营运转偏离目标。同时，为了加强企业内部管理，更好地满足为企业所有者或公众群体的需要，根据有关章程或法规法律规定，企业均需设立内部审计机构及配套人员，对企业的运营过程进行鉴定与确认。

内部审计就是内审人员通过一系列规范化的程序与方法，对企业风险管理、控制及治理过程进行综合的评价，提出合理化的建议，以提高企业的效率，从而帮助企业实现目标。我们通过分解这个概念，就是通过一定的方法，对企业进行评估，提出建议，帮助企业实现目标，这就是内部审计概念。概括一句话，就是企业的所有者（老板）为了明察企业毫厘，了解内部管理真相，而要在企业内部设立具有监督、评价权力的钦差大臣。而充当钦差大臣这个角色的就是内部审计。

纵观中国企业内部审计实施现状，稍微有长远目光与见识的企业家，对于发展越来越快，不断扩张的企业，均不同层面地设立有内部审计部门，并且不断地发展与壮大内部审计部门的机构与权力。如有些企业集团的内审人员达到几百人，国外的内审机构人员达到几千人或几万人。国内的企业也越来越重视内部审计工作，招聘内部审计人员越来越多，面对新兴的职业，不断扩大的内审机构，不断增加的内审人员，有经验的内审人员显得越来越少，远不能满足社会急速扩张的需要。而作为内部审计精英人员，更显得少之又少，可以说有时达到一将难求的局面，我们也就不难理解网络报纸上时有20-100万元年薪来招纳英才的情况。这种人才供需矛盾造成内审人才的缺口加大，企业迫切需要有经验的内审人才，但是企业外部、社会不能满足，企业内部又没有此类人才，所以只能从本机构内部的财务、工程、法务甚至采购或销售部门抽调，成立一个由非专业人员领导的专业性很强的企业组织。有些内审机构像溃败的部队，无头苍蝇，乱打乱撞，没有任何计划和目标，东一枪西一炮，其战果与成绩可想而知？曾经有个内审经理不懂如何开展工作，平常不懂做什么事，就跑到工厂去检查员工是否带安全帽，是否穿拖鞋等？你想想，这不是大炮打蚂蚁吗？若大一个内审经理去做一个工厂纪律监督员的工作。

笔者基于以上事实，结合中国内审现状，并与诸多一线内审人员在QQ群、博客上交流，共同发出感慨：中国内审事业刚起步，无规则可遵守，无实务经验可借鉴，无可行案例可参考，存在诸多问题。作为内审人员，由于缺乏经验及方法，不能鉴定、识别存在风险，无法完全、及时、准确地将决策信息和管理建议呈送给上层领导，至使企业在运营决策、管理过程中发生重大失误或失败，造成经济损失，更有严重的会导致企业经营中断、公司破产等，这是我们不愿也不想看到的。企业之成败，内审之责任。

若想内审工作游刃有余，达到临事不惑、胸有成竹的境界，必须具备以下三点：一是要掌握一套内部审计先进理念和方法，流程与技巧；并深思熟虑，大胆设想，小心求证，严谨评估，细致分析，不断地揭示企业运营的漏洞，并提出可行的整治方案，且对潜在的运菅风险进行提示，预见性地提出防患措施，使企业在平稳中发展，在发展中壮大。二是业精于专，术业有专攻，作为内审人员要结合企业实际，深入基层，了解操作情况，熟悉现场管理，对每个工作流程、操作规程、制度规定、人员心态作深入分析与研究，才能有针对性地提出合理的建议。否则，管理建议脱离实际，偏离管理原则，整个方案不具有操作性和可行性，则对内审的作用与效果大打折扣。三是与时俱进，世界上唯一不变的就是变化，内审人员紧跟时代发展步调，按照IIA标准要求，不断学习先进经验，总结实战技巧，以全局思维与眼光，高度责任心与品格，将内审工作推行圆满。

“授人以鱼，不如授人以渔”，我希望通过本书的归纳与总结，使你能在极短时间内掌握一套内部审计的流程、方法与技巧，业务上能达到举一反三，不断地归纳总结经验方法，以满足不同组织对内部审计之需要，让你的服务企业高效增值。同时，让你个人迅速成为内审专家，身价倍增，实现你的职业与人生梦想，达到个人与组织的双重增值目标。

增值，势不可挡。

中国内审事业，必将因你的贡献而更加辉煌。